Proyecto Empresarial








Plan de empresa
El plan de empresa es una herramienta fundamental para cualquier emprendedor. Es un documento que explica el proyecto desde la idea de negocio hasta el potencial de rentabilidad, pasando por todo tipo de informaciones sobre el funcionamiento y requisitos diversos.

Definición
También llamado plan de negocio, se trata de un informe que procura sintetizar toda la informaciónrelevante de un proyecto empresarial para determinar su viabilidad. El objetivo es que sea lo bastante sencillo y resumido para que cualquier lector pueda entender como se pasa de la idea de negocio a los beneficios futuros, a la vez que contenga datos contrastados y argumentados que puedan convencer un inversor profesional de participar en el proyecto.

Por otra parte, el segundo propósitoprincipal del plan de negocio, es permitir a sus promotores valorar el proyecto en su globalidad, obligándoles a revisar cada aspecto del negocio, y a plantearse diversas problemáticas. De esta manera, permite anticipar inconvenientes que de otro modo, solo se hubiesen conocido al arrancar la actividad. Por supuesto, no se puede anticipar todo, pero es un ejercicio que aporta valor al proyecto.Esquema de un plan de empresa
Aunque cada plan de negocio debe ser un documento único, normalmente contiene las siguientes partes:

A) El resumen ejecutivo es la síntesis de todo el informe. Se puede considerar como un mini plan de empresa, ya que en una página (máximo dos) encontraremos todas las ideas más importantes del plan.

B) La descripción del proyecto explica la idea y el modelo de negocio. Esespecialmente importante cuando se presenta algo con un planteamiento empresarial novedoso.

C) La presentación de los promotores debe demostrar a los inversores que las personas a cargo del proyecto son las idóneas.

D) El informe comercial explica como vamos a conseguir el nivel de ventas esperado. Es una parte extensa, que detalla el análisis de mercado y de la competencia, la estrategiacomercial, y acaba planteando las bases de las hipótesis de venta.

E) El plan operativo explica el funcionamiento de la empresa. Se presentan temas como los principales flujos con terceros, la organización interna, los recursos humanos, y en general todos los aspectos relevantes para el negocio.

F) El informe económico y financiero detalla el costo de los medios necesarios al funcionamiento delnegocio (inversión, financiación, gastos) y junto con la facturación prevista, permite estimar resultados, evolución de tesorería, rentabilidad de la inversión y un sinfín de indicadores financieros.

G) En función de los proyectos, puede existir la necesidad de añadir un informe técnico, informático, legal, medioambiental, o en cualquier área que sea relevante para el desarrollo futuro de la empresa.H) Un análisis DAFO también es recomendable, ya que permite sintetizar las fuerzas y debilidades del proyecto, así como sus oportunidades y amenazas. De esta forma, los promotores pueden presentar un plan de acción destinado a apoyarse en las fuerzas y a aprovechar las oportunidades, a la vez que se toman medidas para prevenir las amenazas y se corrigen los puntos débiles.






Consejos para elplan de negocio.

A) Ser conciso e ir al grano. Los inversores y empresas de financiación reciben a diario decenas de propuestas, y van a lo esencial. Por eso es tan importante llamar la atención con un buen resumen de la idea de negocio y un buen resumen ejecutivo.

B) Basarse en hechos. Es muy difícil hacer una previsión realista de las ventas que condiciona luego la credibilidad de todo elinforme. No hay que ser muy optimista porque nadie se cree el planteamiento, pero tampoco demasiado pesimista porque entonces no sale rentable. Es muy importante buscar referencias contrastadas que sirvan de base a las hipótesis.

C) Hablar en presente. A la hora de presentar el proyecto, es mejor hablar en futuro, pero aun mejor hablar en presente. Si hablamos de lo que estamos haciendo, enseguida...