Proyecto Final Ampliacio N De Estructuras

Nombre del alumno: Mauro Velázquez Rodríguez
Matrícula: AL02744961
Nombre del curso:
Administración de Operaciones
Nombre del profesor:
Jacobo Moisés Neuman Praes.
Módulo: Administración de proyectos
Actividad: Planteamiento del Proyecto
Fecha: 13 de Marzo de 2015
Bibliografía:
Chase, R., Aquilano, N. y Jacobs, R. (2009). Administración de operaciones. Producción y cadena de suministro (12ªed.). México: McGraw-Hill.
Collier, D. y Evans, J. (2009). Administración de operaciones. Bienes, servicios y cadenas de valor  (2ª ed.). México: Cengage Learning.
Schroeder, R., Meyer, S. y Rungtusanatham, M. (2010). Administración de operaciones. Conceptos y casos contemporáneos (5ª ed.). México: McGraw-Hill.


Tema de Proyecto
Ampliación de operaciones de las lineas de producción en sistemaORACLE

Introducción
La empresa Industrias Tecnos S.A. de C.V. ubicado al norte de la ciudad de Cuernavaca se encuentra en una situación complicada de administración de operaciones en las 3 líneas de producción principales y 2 Secundarias, (Escopeta, Fuego Central, Fuego Anular, Detonadores, Mezclas Químicas y Torre de plomo) en ocasiones se ha tenido impacto en falta de producto para su venta.Cuando se realizo el cambio de sistema de Mapic`s a Oracle se dejaron de control mas del 50% de las operaciones físicas dentro del sistema, por tal motivo, existe un descontrol en la administración de inventarios de materia prima, proceso y producto terminado a nivel sistema por lo que en repetidas ocasiones el sistema no refleja las cantidades de materiales existentes en piso de producción.Planteamiento
En Industrias Tecnos S.A. de C.V. se tiene una problemática de desabasto de producto, esto debido a varias razones como son: una inexistente distribución de planta, una mala planeación y programación de la producción, así como una deficiente administración de materiales y una mínima confiabilidad en los inventarios del sistema, pero no centraremos a el área de producción, está se encuentraen una situación complicada debido a que no cuenta con información confiable dentro del sistema ORACLE para poder tomar decisiones que tienen que ver con la fabricación de los cartuchos, el proceso para fabricar dicho producto se lleva de 15 a 25 días, por tal motivo es de suma importancia contar con información actualizada y confiable al momento dentro del sistema.

Es por esto que se plantea elrealizar la ampliación de las estructuras existentes en su totalidad para poder tener un mejor control en todas y cada una de las operaciones que se llevan acabo dentro de las líneas de producción antes mencionadas y evitar retrasos o afectaciones significativas en los procesos a consecuencia de falta de información confiable dentro del sistema ORACLE.

Objetivo del Proyecto
Objetivo GeneralActualmente solo se tienen controladas el 50% de las operaciones de cada una de las lineas de producción dentro del Sistema Oracle, por tal motivo al momento de realizar consultas dentro de sistema no se tiene la información detallada de las existencias en cada una de las operaciones en las lineas de producción y es de suma importancia el contar con dicha información actualizada al día.

ObjetivoEspecifico
Obtener de forma inmediata el estatus de cumplimiento de producción, así como el eliminar diferentes fuentes de información (Excel, Mapic´s, Inventarios físicos) y un nivel de inventario confiable en cada una de las operaciones de las líneas de producción.

Marco Teórico
Como se menciona en la administración de operaciones, La adecuada y eficiente administración de operaciones juega unpapel preponderante en el éxito de las compañías. La administración de operaciones tiene como propósito vigilar todas las actividades encaminadas para el suministro de productos y servicios al menor costo, cumpliendo o excediendo las expectativas de los clientes.
En la planeación, se incluyen todas las decisiones que serán tomadas desde un inicio, estableciendo el propósito y su dirección. En esta...