Proyecto final


Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso: Dirección y Liderazgo
Nombre del profesor:
Módulo: 4 Proyecto Final
Actividad: Argumentación de un caso
Fecha: 9/feb/2013
Bibliografía: Doltlich, D. (2003). Por qué fracasan los directores. México: Panorama.


Objetivo:

Argumentar una posible solución a la problemática planteada, utilizando las diferentes herramientas y habilidadesgeneradas a través del curso.

Introducción:

En este proyecto final veremos varios casos que pudiera tener un líder y posibles formas de resolverlo.

Desarrollo de proyecto:

1. Lee el caso “Consultores HG y asociados”.
2. Después de conocer la situación planteada, resuélvela utilizando las herramientas aprendidas hasta ahora (proceso de interacción, cinco características del líder, estilos deliderazgo, trabajo en equipo, etc.)
3. Utiliza tu propio estilo para resolver el caso, desarrolla la forma de planeación para preparar tus recomendaciones y la respuesta a la situación, e inclúyela dentro del apartado de herramientas de la rúbrica.
4. Con base en el avance de tu proyecto final, realiza un análisis sobre tu propio estilo de liderazgo.
5. Después selecciona un líder exitoso de laactualidad (local, nacional o internacional) e identifica su estilo de liderazgo. 
Algunos ejemplos:
Barack Obama
George Bush
Carlos Slim
Felipe Calderón
Lorenzo Zambrano
Hugo Chávez
6. Realiza una tabla comparativa entre tu estilo de liderazgo y el del líder seleccionado, donde describas las características de cada estilo (mínimo 5).
7. Después de identificar tus características y lasdel líder seleccionado, asume el estilo del líder seleccionado e intenta resolver el problema que se presenta en la situación 2, utiliza el formato deproceso de interacción para exponer tus recomendaciones al respecto e inclúyelo en el formato de desarrollo de proyecto.
8. Todo líder necesita de sus colaboradores para lograr con éxito sus objetivos. Especifica qué tipo de colaboradores serían losque se adaptan mejor al estilo de liderazgo seleccionado.
9. Por último, responde las siguientes preguntas:
¿Cuál estilo de liderazgo crees tú que sea el más indicado para resolver la situación planteada en ambos casos: el tuyo, el del líder seleccionado o alguno otro?
¿Por qué? Fundamenta tu respuesta.
Entrega tu proyecto final en formato de desarrollo de proyecto, recuerda que debes incluirlos siguientes puntos:
La tabla comparativa entre tu estilo de liderazgo y el estilo del líder seleccionado.
Dos (2) formatos del proceso de interacción: la solución al problema desde tu enfoque y desde el enfoque del líder seleccionado.
Responde dentro del desarrollo del proyecto las últimas dos preguntas.


Resultados:

1.- Tú eres parte de un grupo de consultores que trabaja paradiferentes organizaciones, al que se le pide asesoría con relación a los problemas dentro de cada organización. Tu deber será entregar una recomendación por escrito sugiriendo el curso de acción para la situación presentada según sea el caso.
Recuerda que deberás adoptar tu primer rol, imaginando que formas parte de un grupo de consultores externos, a quienes los ha mandado llamar un grupo deaccionistas para solicitarles que resuelvan el problema.
2.- Andrés  Valdés  es  uno  de  los  mejores  vendedores  de  la  compañía  y  también  uno de los empleados de más reciente ingreso. Con frecuencia alcanza el doble de ventas que los otros vendedores. Sin embargo, últimamente ha estado trabajando solamente unos cuantos días a la semana y los otros vendedores se están quejando. Los vendedoresreciben un sueldo fijo más una comisión sobre lo que venden. Dicen que Andrés es el que cuenta con un territorio de ventas mejor que los demás y que por esa razón logra un mayor volumen de ventas. No existe evidencia que demuestre que esto sea cierto. De hecho, su territorio tradicionalmente ha generado un menor número de ventas. Andrés sostiene que no importa cuántos días u horas trabaje mientras...