Proyecto final

Desarrollo del proyecto
Desarrollarás un organigrama en el que presentes la estructura organizacional de la empresa de tu elección.

Dentro de esta sección deberás mostrar toda tu investigación sobre la empresa y la aplicación del proceso administrativo dentro de la misma para lograr detectar el problema así como las causas de dónde surge el mismo.

Deberás explicar los siguientesaspectos:
¿Cómo se lleva a cabo la planeación?, ¿se realiza de manera correcta de acuerdo con lo visto en clases?
¿Cómo se encuentra estructurada la organización?, ¿resulta esta opción eficiente?
¿De qué manera se lleva a cabo la dirección de los empleados en la empresa?, ¿existen líderes involucrados?, ¿cómo se motiva a los empleados?
En el área de control, ¿cuáles son las medidas de control quese llevan?, ¿cómo se toman en cuenta?
Estas preguntas son sólo una guía, deberás tener en cuenta los temas vistos en el curso para poder profundizar de manera plena en tu investigación:
Cultura organizacional
Estrategia corporativa
Ética administrativa
Internacionalización
Diseño organizacional
Innovación en las organizaciones
Administración de equipos de trabajo
Liderazgoorganizacional y control
Comunicación
Planeación estratégica
Propuesta de mejora
Una vez que tengas lista toda tu investigación ahora deberás brindar tu retroalimentación utilizando el marco teórico y fundamentado para poder dar una resolución al problema planteado.

Deberás explicar cómo tu propuesta de solución ataca todos los síntomas del problema, así como los sub-problemas derivados delproblema principal:
Si están conectados con otras áreas ¿cómo se brindaría una solución a éste?
Así mismo deberás presentar un organigrama creado por ti mismo que permita ver, de acuerdo con tu análisis, cuál sería la mejor estructura para la empresa, cómo estarían compuestos los equipos/departamentos, cómo actuarían los gerentes y líderes, el flujo de comunicación y compromiso.
Además de quemanera esta estructura podría ayudar en tu problema, ya que recuerda que la empresa es un todo, dónde cada parte está vinculada a otra.
Conclusiones
En esta sección incluirás tu introspectiva del proyecto donde podrás brindar tus conclusiones con respecto no solo al proceso de resolución del problema, sino también a la experiencia de aprendizaje que te dejó analizar el proceso administrativo de unaempresa para poder poner en práctica tu aprendizaje.
Referencias bibliográficas
Deberás consultar al menos 5 bibliografías distintas que te permitan obtener el marco teórico y sustento para apoyar tus ideas. Busca información en fuentes confiables como la Biblioteca Digital y realiza las referencias en formato APA.

Evidencia
Organigrama, en el que presenta la estructura organizacional deuna empresa real, identificando las funciones organizacionales.




Desarrollo del proyecto

La empresa IPATEK con una trayectoria de más de 10 años en el mercado, cuenta con puntos críticos que en toda administración de negocios ó empresas no pueden faltar. El fundador así como el socio, solo tienen experiencia en negocios familiares, por lo que podríamos decir que no cuentan con unaexperiencia fuera de este ámbito. Debido a lo anterior, muchas de las mejoras implementadas ó llevadas a la práctica no han dejado buenos “sabores de boca” para efectos del negocio, esto debido principalmente a que el aprendizaje es bajo lo que llamamos “a prueba y error”. Trabajar bajo este esquema ó práctica representa un costo de oportunidad muy alto ya que el estar invirtiendo recursos y dinero enalgo que tiene una alta probabilidad de falla no es rentable para ningún negocio ya que representa un retrabajo.

La carencia de un sistema de gestión de la calidad y una planeación administrativa, provoca en muchas de las ocasiones que los aprendizajes queden olvidados a corto plazo ó en el peor de los casos se vayan junto con los colaboradores que abandonan la empresa.

Nos centraremos en...