PROYECTO FINAL



REPÚBLICA DE PANAMÁ
UNIVERSIDAD DEL ISTMO
POSTGRADO EN ALTA GERENCIA


SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL


PROYECTO FINAL
METODOLOGIA DE PMI BASADA EN ELL PMBOK


PRESENTADO POR:

CORONADO, KATHIA8-823-2003



A CONSIDERACIÓN DEL PROFESOR:
JAIME AGUILA



FECHA
15 DE MAYO 2015


ÍNDICE

Presentación…………………………………………………………………………….. 1
Índice……………………………………………………………………..……………… 2Introducción…………………………………………………………………..………….. 3
Contenido……………………………………………………………………………….. 4
Conclusion……………………………………………………………………………….. 11
Bibliografía ……………………………………………………………………… 12
















INTRODUCCIÓN

Un sistema de gestión de proyectos es el conjunto de herramientas, técnicas, metodologías, recursos y procedimientos utilizados para gestionar de forma eficaz un proyecto hasta su conclusión. En años recientes elmundo empresarial se está enfocando al uso de estos estándares ya que generalizan y aplican experiencias humanas consideradas como buenas prácticas (PMI, 2008). Estudios sistemáticos (Milosevic y Patanakul, 2005) afirman que su utilización incrementa el éxito de los proyectos debido a que el hombre somete su criterio a una metodología donde coordina y plasma sus ideas ordenadamente en un proyecto(Pant y Baroudi, 2008). Existen diferentes perspectivas en los estándares de gestión de proyectos, de los cuales el enfoque basado en tareas ha cobrado gran importancia en aplicaciones industriales (Kolltveit et al., 2007), donde los métodos de planeación y control, así como la estimación de costos tienen una posición central. El Project Management Body of Knowledge (PMBOK), creado por el ProjectManagement Institute (PMI), es uno de estos estándares ampliamente utilizado el cual propone la dirección de proyectos sustentada en cinco grupos de proceso que se interrelacionan con nueve áreas de conocimiento










PROYECTO FINAL


_ Lea detenidamente el material de referencia. Puede apoyarse en información de Internet

_ Realice una investigación que le permita presentar su punto de vistasobre la metodología del PMI basada en el PMBOK.

_ El contenido o material de referencia debe tener la cantidad de páginas que usted considere necesarias para desarrollar la investigación.



DESARROLLO DEL PROYECTO

El Project Management Body of Knowledge (Libro de estándares para la Gestión de Proyectos) (PMBOK) es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE, ANSI) este trabaja con el usodel conocimiento, de las habilidades, de las herramientas, y de las técnicas para resolver requisitos del proyecto. La guía del PMBOK define un ciclo vital del proyecto, 5 grupos de proceso y 9 áreas de conocimiento de la tarea de administración de proyectos. 

Un equipo de proyectos funciona en 9 áreas del conocimiento con un número de procesos básicos según el resumen que presentamos acontinuación:

1. Integración. Desarrolle la carta del proyecto, la declaración del alcance y el plan. Dirija, maneje, supervise y controle el proyecto de Innovación.
2. Alcance. Planeamiento, definición, creación, verificación y control de la estructura de división de responsabilidades del trabajo (WBS).
3. Tiempo. Definición, secuenciamiento, estimación de recursos necesarios y de la duración, desarrollo ycontrol del cronograma.
4. Costo. Planeamiento de recursos, costos estimados, presupuesto y control.
5. Calidad. Planeamiento de la calidad, aseguramiento de calidad y control de calidad.
6. Recurso humano. Planeamiento, contratación, desarrollo y administración del Recurso Humano.
7. Comunicaciones. Planificación de comunicaciones, distribución de la información, difusión del desempeño, Gestiónde stakeholders
8. Riesgos. Planeamiento e identificación de riesgos, Análisis de riesgos (cualitativa y cuantitativa), planeamiento de la respuesta ante riesgos (acción), y supervisión y control del riesgo.
9. Consecución. Plan de contrataciones y adquisiciones, selección e incentivos de los vendedores, administración y cierre de contratos.

El PMBOK no debe entenderse como una...