Proyecto integrador de tecnologías de información.

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|Nombre del curso: |Nombre del profesor: Ing. María |
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Título: Industria Química, Empresa Química El Rey

Introducción:(-10

Química El Rey se fundó hace 30 años y se encarga de fabricarproductos para el hogar como detergentes, limpiadores especiales para todo tipo de aplicación en el hogar. Cuenta con una línea de productos de limpieza con orientación industrial.
Tiene sus oficinas principales en la ciudad de Monterrey N. L. y puntos comerciales de distribución en otras 25 ciudades de México.
La planta de producción se encuentra ubicada en la ciudad de Higueras N. L., a 45minutos de la ciudad de Monterrey.
La empresa cuenta con cuatro procesos principales (abastecimientos, producción, distribución y procesos de apoyo).
Cuenta con un sistema ERP para los procesos de abastecimientos y producción, un sistema vía Internet de ventas y pedidos (interfaz con ERP) y un sistema de contabilidad (se alimenta del ERP).
Su infraestructura técnica de telecomunicaciones se base enuna red tipo VPN que conecta a todos los puntos mencionados.
La estructura organizacional base, que labora en el área de sistemas, se integra por un gerente de TI, un supervisor de soporte técnico, un supervisor de desarrollo de sistemas y un supervisor de comunicaciones. El resto del personal es contratado por honorarios y proyectos específicos.
Las bodegas de producto terminado se encuentrancontiguas a la planta de producción en la ciudad de Higueras N. L., y otras en México D. F. y Guadalajara, Jalisco.

Contenido:
Alcance.- es el área, proceso o departamentos que se tomaran en cuanta para esta planeación estratégica. (-5
Como medida de seguridad y vanguardia, el director de la compañía se hizo de los servicios de una auditoria para la empresa Industria Química, El Rey, en elárea de TI y en la administración.

Objetivo
Tener una actualización correcta y completa de los sistemas de información en cuanto a la seguridad fisica, las politicas de utilizacion, transferencia de datos y seguridad de los activos; incluyendo la administracion del personal.

La empresa Industria Química, Empresa Química El Rey desde hace tiempo busca una ampliación en sus plantas, pero esteproceso esta en duda debido a que busca internacionalizarse a los Estados Unidos, despertando en el director una cierta preocupación, ya que cree en no contar con la tecnología suficiente para poder hacer realizar dicho salto, por lo tanto a solicitado a una empresa externa que le haga una auditoria a fondo y estos son los resultados que dio.
Esta auditoria le beneficia a la empresa, ya que comoprimer punto dio como resultado que carece de una planeación estratégica, esto nos indica que la empresa esta siendo mal administrada desde un principio. Tiene una mala planeación porque la estructura organizacional que maneja no este bien planteada ya que tiene un tipo de contratación muy variado, cuenta con un gerente de TI, un supervisor de soporte técnico, un supervisor de desarrollo desistemas y un supervisor de comunicaciones. El resto del personal es contratado por honorarios y proyectos específicos.

Otra mala planeación es la manera en que esta distribuida la empresa, ¿porque? Debido al no contar con un centro de distribución y así ahorrar costos en la distribución y poder abastecer bien a los clientes.

Ya en el área de TI se deben implementar políticas nuevas que...