proyecto metodologia



1.-Introducción al Estudio de Proyectos
-Marco Conceptual de un Proyecto:
Es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos. Por norma se hace referencia a un documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidos. Al igual que en otras profesiones, como la abogacía, la medicina y las ciencias económicas, el conocimiento contenido en esta normaevolucionó a partir de las buenas prácticas reconocidas por profesionales dedicados a la dirección de proyectos, quienes contribuyeron a su desarrollo.

-Definición de Proyecto y Dirección de Proyecto:
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos.El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto. Temporal no necesariamente significa de corta duración.

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades delproyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

- Ciclo de Vida de los Proyectos:
El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número se determinan por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su áreade aplicación. Un ciclo de vida puede documentarse con ayuda de una metodología.

El ciclo de vida proporciona el marco de referencia básico para dirigir el proyecto, independientemente del trabajo específico involucrado.

-Características del Ciclo de Vida del Proyecto

Los proyectos varían en tamaño y complejidad. Todos los proyectos, sin importar cuán pequeños o grandes, o cuán sencillos ocomplejos sean, pueden configurarse dentro de la siguiente estructura del ciclo de vida:
*Inicio
*Organización y preparación
*Ejecución del trabajo
*Cierre

A menudo se hace referencia a esta estructura genérica del ciclo de vida durante las comunicaciones con la alta dirección u otras entidades menos familiarizadas con los detalles del proyecto.


- La Organización y los Interesados delProyecto:
-Organización:
La estructura de la organización es un factor ambiental de la empresa que puede afectar la disponibilidad de recursos e influir en el modo de dirigir los proyectos. Las estructuras abarcan desde una estructura funcional hasta una estructura orientada a proyectos, con una variedad de estructuras matriciales entre ellas.

-Interesados:
Los interesados son personas uorganizaciones (por ejemplo, clientes, patrocinadores, la organización ejecutante o el público), que participan activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por la ejecución o terminación del proyecto. Los interesados también pueden ejercer influencia sobre el proyecto, los entregables y los miembros del equipo.

El equipo de dirección del proyectodebe identificar tanto a los interesados internos como externos, con objeto de determinar los requisitos del proyecto y las expectativas de todas las partes involucradas. Más aún, el director del proyecto debe gestionar la influencia de los diversos interesados con relación a los requisitos del proyecto, para asegurar un resultado exitoso.




Herramientas de Software Típicas para laAdministración de Proyectos:
Hay muchas herramientas de gestión de proyectos disponibles. La mayoría de ellas son servicios comerciales, en realidad, pero algunas empresas también ofrecen plan gratuito o cuenta con funciones limitadas para los/as usuarios/as que tienen necesidades básicas. 
Podrás desarrollar la planificación del proyecto, las tareas de gestión, programación, asignación de recursos,...