proyecto pronostico

1.1 Titulo del Proyecto Integrador:
Diseño de un Modelo de Pronóstico en base a Métodos Cuantitativos y Cualitativos para la Toma de Decisiones en la Empresa Grifressa
1.2 Periodo Académico:
Octubre 2012 – Marzo 12013
1.3 Docente:
Ing. Carolina Uzcategui
1.5 Estudiantes Responsables de la Elaboración del PI:
Paola Fernanda Castillo Castillo
Cindy Johanna Chamaidán Gómez
Brenda EstefaniaRomero Aguirre
Diana Elizabeth Valarezo Romero
Sara Roxana Vera Ponguillo
1.6 Competencia Específica a la que tributa la asignatura:
El estudiante estará en la capacidad de aplicar técnicas cuantitativas y cualitativas, para elaborar pronósticos que permitan reducir la incertidumbre en la toma de decisiones en las organizaciones para generar proyecciones con mayor nivel de certeza.
1.7Problema Profesional que pretende solucionar:
En el lenguaje cotidiano, un “pronóstico” formula un conocimiento probable sobre un evento futuro, en el lenguaje empresarial, se suelen entender como pronóstico la estimación anticipada del valor de una variable como: demanda, ventas, inventario, etc.
La utilización de diferentes técnicas de pronósticos en el ámbito empresarial, está sustentada por elaporte esencial en la toma de decisiones por parte de los gerentes basados en métodos cualitativos y cuantitativos para el desarrollo de estrategias efectivas.
El eje de desarrollo de la asignatura es el proceso del pronóstico empresarial, ante un escenario dinámico y cambiante en el que se desenvuelve las organizaciones, plantea desafíos, tal como lo señala Hanke y Wicherm (2006) “Al hacerse máscomplejo el mundo de los negocios, ha aumentado las necesidades de asegurar sobre cierta base racional, el futuro, por lo que el proceso de pronóstico ha adquirido una posición prominente en el proceso de administración de empresas.”
Bajo este escenario la asignatura permitirá a los estudiantes la comprensión y dominio de las técnicas cuantitativas y cualitativas claves para la elaboración einterpretación de pronósticos en el ámbito de los negocios y la economía, como una herramienta esencial para el éxito de las organizaciones a corto, mediano y largo plazo.
II. DATOS ESPECÍFICOS
2.1 Resumen Ejecutivo
GRIFRESSA es una empresa creada por una pareja joven con aspiraciones muy grandes, desde hace 11 años brindan a su clientela materiales y acabados de construcción a precios dedistribuidor.
GRIFRESSA hasta el momento cuenta con 4 competidores directos tales como: Pisocentro, Distribuidora Armijos, Distribuidora Feijo Ochoa, El Ferretero.
Su proveedor principal es EDESA.
El principal objetivo de GRIFESA es ampliar la gama de productos y lograr extenderse hacia los principales cantones de la provincia del Oro.
Nuestros principales consumidores son constructoras en general,arquitectos, ingenieros civiles, contratistas y familias Orenses.
Se ha podido detectar que el principal problema de la empresa es el control de inventarios, múltiples asignaciones de funciones a sus empleados, falta de infraestructura.
Para contrarrestar lo referente a los inventarios, realizaremos pronósticos de ventas para los siguientes 3 años con la finalidad de que GRIFESA conozca lasaproximaciones futuras y mantenga un stock actualizado.
2.2 Introducción
El presente trabajo tiene la finalidad de pronosticar el volumen de ventas e inventario que se deben manejar en la microempresa GRIFRESSA mediante los métodos Cuantitativos y Cualitativos aprendidos en la materia de pronóstico y toma de decisiones en la Universidad Metropolitana en la carrera de Gestión Empresarial.
En elprimer punto se hace una breve introducción de la empresa Grifressa S.A, donde y cuando fue creada, a qué se dedican, quienes son sus dueños, se indica el organigrama especificando las acciones que se realizan en cada puesto, se detalla los principales productos que ofrece a constructores, contratistas ingenieros civiles, arquitectos, y se realiza una pequeña descripción del mercado de la...