proyectos empresariales

TALLER FINAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GERENCIAL



NALISIS CLIMA ORGANIZACIONAL Y GERENCIAL




Se tomaron para la muestra del análisis de clima organizacional y gerencial las siguientes empresas: La Alcaldía Municipal del Municipio de Quinchía, Comercializadora de panela Villa de los Cerros, Asociación Cerros Joyeros.




ANALISIS CLIMA ORGANIZACIONAL Y GERENCIAL
ALCALDIAMUNICIPAL


La Alcaldía Municipal tiene conformada su estructura organizacional conformada así:

-Alcaldía (Alcalde Municipal)
-Personería Municipal (Personero)
-Cuatro dependencias (Secretaría y Gobierno, Planeación, Secretaría Financiera,Umata) cuatro Jefes de Despacho con el mismo nivel de jerarquía
-Dos Profesionales Universitarios
-Dos Inspectores de Transito (Rural y Urbano)-Treinta y cinco subalternos


ANÁLISIS DOFA



DEBILIDADES

Falta de Autonomía por parte del Alcalde Municipal.
Ausencia permanente del cargo, sin delegar en quien haga sus veces.
No hay Comunicación entre los Jefes de Despacho y los subalternos.
No se socializa o no realizan concejos de gobierno permanentes, para hacer seguimiento a los planes de acción y de mejoramiento como también a loscomités conformados, para así poder tomar decisiones determinaciones necesarias de control.
Los funcionarios no cuentan con las herramientas necesarias para laborar y no se sienten incentivados por sus jefes.

FORTALEZAS

Cuenta con un buen equipo de trabajo en la mayoría de las dependencias.
La estructura física de la entidad se encuentra en buenas condiciones.
Se cuenta con el apoyo dela comunidad para los diferentes programas sociales.
El concejo Municipal esta presto a colaborar y a aprobar los proyectos de acuerdo en beneficio de la comunidad y del Municipio.
En la actualidad el Municipio no tiene problemas sociales con grupos insurgentes.

OPORTUNIDADES

Obtener a través de los diferentes programas sociales permanencia con un buen liderazgo
Aumentar la calidad en elservicio, para cumplir las metas y objetivos propuestos.
obtener una buena calificación a nivel Departamental y con reconocimiento
Gestionar recursos
Minimizar las multas y demandas que se generan pro la mala Administración.

AMENAZAS

Revocatoria del mandato por parte del Señor Alcalde
Que el Municipio sea castigado con la reducción de las transferencias Nacionales, por la pocacapacidad de liderazgo, para realizar inversión social.
Que se genere malestar entre la comunidad y se convierta en un problema social.
Que se pierda la ampliación de más cobertura de los recursos destinados a la población más vulnerable del Municipio.
Poca participación e inversión social por parte de las empresas privadas.


En el análisis se evidencio que la entidad no cuenta con un buenliderazgo, y que debido a ello no se visualiza una articulación dentro del organigrama del orden jerárquico,que permita un buen desempeño laboral por competencias.

Según la teoría del ambiente de clima organizacional, la entidad necesita, como vital importancia la comunicación, socializar la información recolectada por los diferentes jefes de las dependencias, en el despacho del señor Alcalde para latoma de decisiones, a su vez los jefes de las dependencias socializar con los subalternos, para escuchar, resolver, corregir y tener un buen ambiente laboral, donde los empleados se sientan motivados para desarrollar todas las actividades con satisfacción y se refleje la eficiencia, eficacia y finalmente se de lugar a la razón de ser de la entidad como la misión y proyectarse en el futuro, dandocumplimiento a la visión.



ANALISIS CLIMA ORGANIZACIONAL Y GERENCIAL
CERROS JOYEROS



Hace año y medio se consolido La Asociación Los Cerros Joyeros, con miras a generar un desarrollo mas productivo, para buscar la oportunidad de expandirse en el mercado y de tener exclusividad en técnica y diseño. Hasta el momento hacen parte de la asociación nueve personas, que además de participar...