Prueba Reddin

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ANEXOS

ANEXO B
Cuestionario de Reddin
CUESTIONARIO DE LIDERAZGO
INSTRUCCIONES: Lea las afirmaciones de cada par que aparece en el
cuestionario y seleccione una de ellas. Si usted cree que la primera afirmación es
la que esta mas de acuerdo con su forma de ser en el trabajo, ponga la letra “A”
en la hoja de respuestas, en el cuadro que tiene el mismo numero del par de
afirmacionesque esta leyendo. Si por el contrario la segunda afirmación es la que
lo describe mejor, ponga “B”.
Ejemplo:
A) No poner atención a violaciones de reglas si esta seguro que nadie mas
sabe que estas se cometen.
B) Cuando comunica una decisión que no es bien acogida explica a sus
subordinados que fue su jefe quien la tomo.
Si piensa que la afirmación “A” describe mejor su comportamiento que la“B”,
escriba la letra “A” en el cuadro señalado con el número 1, Si la “B” es la que
mejor lo describe, escriba la letra en el cuadro número 1. Algunas afirmaciones
parecen ambiguas, en ocasiones podría aplicarse las dos y en otra ninguna, sin
embargo en cada caso elija la afirmación que mejor lo describa actualmente.
No deje de contestar ningún par de afirmaciones y señale solo una para cadacuadro.
1.A) No pone atención a violaciones de reglas si esta seguro que nadie mas sabe
que éstas se cometen.
B) Cuando comunica una decisión que es bien escogida explica a sus
subordinados que fue su jefe quien la tomo.
2.A) Si un empleado realiza trabajo insatisfactorio continuamente espera una
oportunidad para transferirlo en lugar de despedirlo.
B) Si uno de los subordinados no es partedel grupo, tratara de que los demás lo
acojan.
3.A) Cuando el jefe da una orden que no es agradable al grupo, piensa que es justo
que sea dada en nombre del jefe y no en nombre suyo.
B) Por lo general toma decisiones independientemente y después les informa a
sus colaboradores.

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ANEXOS

4.A) Si es reprendido por sus superiores reúne a sus colaboradores y se los
trasmite.
B) Da lastareas más difíciles a sus colaboradores experimentados.
5.A) Permite discusiones para evadir frecuentemente un tema.
B) Anima a los subordinados para dar sugerencias peor no siempre inicia la acción
de estos.
6.A) A menudo piensa que sus propios sentimientos y actitudes son tan importantes
como el trabajo.
B) Permite a sus subordinados participar en la toma de decisiones y siempre sesostiene por la decisión de la mayoría.
7.A) Cuando la cantidad o calidad del trabajo del departamento no es satisfactoria,
explica a sus subordinados que su propio jefe no esta satisfecho y que deben
mejorar el trabajo.
B) Toma decisiones independientemente y luego trata de venderlas a sus
subordinados.
8.A) Cuando anuncia una decisión que no es bien acogida, explica a sus
subordinados que supropio jefe ha tomado la decisión.
B) Permite a sus subordinados participar en la toma de decisiones pero se reserva
el derecho de tomar la decisión final.
9.A) Puede dar trabajos difíciles a sus subordinados no experimentados, pero si
tienen problemas los releva de la responsabilidad.
B) Cuando la cantidad o calidad del trabajo del departamento no es satisfactoria,
explica a sussubordinados que su propio jefe no esta satisfecho y que deben
mejorar el trabajo.
10.A) Cree que para los subordinados es tan importante quererlo, como trabajar duro.
B) Deja a otras personas que hagan tareas por si mismas aun cuando puedan
cometer muchos errores.

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ANEXOS

11.A) Muestra interés en la vida personal de sus subordinados puesto que sienten
que ellos así lo esperan.
B) Siente queno siempre es necesario que los subordinados sepan el porque de
lo que hacen, con tal de que lo hagan.
12.A) Cree que disciplinando a los subordinados no se mejora la cantidad o calidad
del trabajo a largo plazo.
B) Cuando se enfrentan a un problema difícil, trata de llegar a una solución que
sea al menos parcialmente aceptable para los que les concierne.
13.A) Piensa que algunos de sus...