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Módulo Trabajo en equipo y liderazgo
Instructivo proyecto 1: Trabajo bibliográfico “Valores equipo eficiente”

Instrucciones generales: este proyecto consiste en elaborar una investigación autónomamente sobre los valores y las prácticas que caracterizan a los equipos eficientes, para ello el equipo debe buscar información, resumirla, analizarla y redactar un documento original en el que seexponga lo solicitado. El equipo a partir de la información encontrada deberá elaborar un decálogo, esto es, un conjunto de 10 normas para el funcionamiento interno, este decálogo guiará el comportamiento y el funcionamiento dentro del equipo.

Condiciones para el informe sobre los valores y las prácticas del equipo eficiente: el informe debe tener un máximo de 7 planas (sin contar tapa nibibliografía, interlineado de 1,5, letra Arial, Times New Roman o Calibri), las fuentes consultadas pueden ser de diferente índole (escrita, audiovisual, entrevista, etc.), la condición central es que las fuentes estén acorde al nivel de un trabajo universitario. Éstas deben estar debidamente citadas y reseñadas según normas APA. La calidad y número de las citas serán un aspecto importante en laevaluación. También se evaluarán aspectos formales como la redacción, la ortografía y la ilación de las ideas.
Condiciones para el decálogo: El decálogo consiste en una serie de normas sobre el funcionamiento y el resguardo de las relaciones del equipo. Se espera que el decálogo se configure a partir de conductas deseables o necesarias para el equipo, de toda la información revisada para el informe oinvestigación bibliográfica el equipo deberá seleccionar aquellos aspectos que evalúen como más importantes, deberán fundamentar su elección y construir conductas que puedan observarse y verificarse.
La construcción de las conductas que servirán de base al decálogo deben cumplir rigurosamente con los siguientes criterios:
• Las normas deben hacer referencia a conductas bien definidas de forma que noqueden dudas sobre el sentido de la misma.
• Las normas deben ser redactadas con el criterio de la factibilidad, es decir, deben ser posibles de llevar a cabo por todos los miembros del equipo.
• Las conductas descritas en las normas deben ser posibles de evaluar por medio de la observación directa.

Si por ejemplo el equipo determina que la responsabilidad es importante entonces una conductaasociada a este valor sería, “Asistir a las reuniones definidas por el equipo a la hora acordada”, si por ejemplo el equipo definiera como importante la cordialidad una norma/conducta sería “conversar las situaciones conflictivas con las personas involucradas en el momento oportuno, evitando en todo momento comentarios a espaldas de los demás”

La entrega del informe y del decálogo está fijadapara la semana que comprende del día 8 al 12 de abril.
FORMATO DE DECÁLOGO E INSTRUCCIONES GENERALES
La construcción de un decálogo tiene por objetivo reflejar aquello que el equipo considera relevante para su funcionamiento. El primer paso es definir las dimensiones/valores con los que se va a construir, luego hay que descomponer el valor en los conceptos que lo constituyen, por ejemplo si unvalor relevante es la confianza, habrá que descomponerla en sus elementos constituyentes, para ello se encargó la realización de una investigación bibliográfica sobre el tema, así los equipos deberían contar con la información necesaria para realizar ese ejercicio. Volvamos al ejemplo, si el valor es la confianza, se puede utilizar la operacionalización realizada por “Great place to work”, en ellase considera que la confianza está compuesta por respeto, credibilidad e imparcialidad, entonces se utilizarán estos conceptos para a partir de ellos elaborar las conductas que configurarán el decálogo.

Dimensión/valor N° Operacionalización
(conversión del valor a conceptos que lo componen) Norma para decálogo
(escrito como conducta)
Confianza 1 Respeto Escucha activamente a sus compañeros...