Práctica Comercio Internacional

La carta de Gerencia en el marco de la auditoría de estados contables u otra información financiera

La auditoría de estados contables u otra información financiera constituye un proceso dinámico de construcción
de evidencia con el objetivo de soportar una opinión sobre la razonabilidad de la información contenida en la
documentación objeto de auditoría. Como parte de dicho proceso, duranteel transcurso de una auditoría la
Gerencia de la Sociedad realiza oralmente determinadas manifestaciones que contribuyen a la mencionada
construcción de evidencia, ya sea en forma exclusiva o en conjunción con otros elementos.
Algunas de estas manifestaciones, considerando por un lado su relevancia y por otro las normas de auditoría
aplicables, son, a solicitud del auditor, incluidas en unacarta escrita que la Gerencia dirige al auditor. Las
normas de auditoría y la bibliografía especializada denominan indistintamente a esta carta como: Carta de
Manifestaciones o Declaraciones de la Gerencia, Carta de representación de la gerencia (debido a la traducción
del verbo en inglés “to represent” ) o, simplemente, Carta de Gerencia, como la denominaremos en este trabajo.
El objetivo delpresente trabajo es realizar un análisis de algunos aspectos relacionados con la emisión y el
contenido de esta carta, así como también algunas situaciones especiales relacionadas con la misma.
Referencia en las normas de auditoría argentinas e internacionales
Desde el punto de vista de las normas de auditoría, la obtención de la Carta de Gerencia es uno de los
procedimientos de auditoríaenunciados en el punto III.B.2.5.12 de la sección segunda de nuestra Resolución
Técnica N° 7 Normas de auditoría, el cual literalmente establece la “Obtención de una confirmación escrita de la
dirección del ente de las explicaciones e informaciones suministradas.”
Se trata de la única mención en nuestras normas de auditoría, las cuales no determinan ni el contenido mínimo
que debe incluir estacarta, ni ninguna otra consideración en relación a la misma.
Por otro lado, las Normas Internacionales de Auditoría (NIA) incluyen una norma específica en relación con este
tema (NIA 580). Se trata de una norma, que si bien no es demasiado extensa, trata diversos temas relacionados
con este procedimiento. No referiremos con mayor detalle a esta norma más adelante.
Manifestaciones que deberíanincluirse en la carta de gerencia
Las manifestaciones que específicamente deben ser incluidas en la carta de gerencia dependerán de de
diversos factores, entre los que se encuentran, las circunstancias de la auditoría, el negocio o industria del
cliente y la naturaleza y bases de presentación de la información financiera objeto de la auditoría.
En líneas generales podemos decir que existen trestipos de temas que deberían incluirse en la carta de
gerencia:
1) Aquellas áreas o temas en donde las manifestaciones de la gerencia son la única fuente de evidencia de
auditoría. Ejemplos de estos temas pueden ser opiniones o evaluaciones de la gerencia sobre ciertas
situaciones,
planes
futuros
o
intenciones
de
la
gerencia,
etc..
2) Situaciones respecto a las cuales, si bien lasmanifestaciones de la Gerencia no son la única fuente de
evidencia de auditoría, el auditor necesita que la Gerencia la confirme que se le ha suministrado la
integridad de la información disponible para permitirle formarse una opinión sobre determinado tema.
Ejemplos de este tipo de situaciones pueden ser la confirmación del nombre de todos los asesores legales

de la Sociedad, el detalle de loscuestionamientos de organismos de contralor (en caso de haberse
recibido),
etc..
3) Manifestaciones que deben ser incluidas en la carta, de acuerdo con las normas de auditoría aplicables.
Sobre este punto en particular, como anteriormente puntualizamos, la RT 7 no incluye ningún tipo de
enunciación de temas que deban ser incluidos en la carta de gerencia.
Por el contrario, las NIA sí...