Psychometric

HUMAN SIDE ____________________________________________________________________________ INTRODUCCIN El Sistema Gerencial Human Side es una herramienta con sentido de negocio. Que evala tres reas importantes, a saber Estilo, Valores y Preferencia de Pensamiento. El Sistema Human Side parte de la base de que lo ms importante para el desempeo ptimo de una persona es la adecuacin de la persona yel puesto que ocupa. La tcnica Human Side es una herramienta de Diagnstico de las necesidades del puesto y del potencial de la gente en base a tres dimensiones Estilo de Conducta Intereses y Valores Profesionales Proceso Pensante Preferido A. Estilo de Conducta La tcnica del Estilo Conductual perfila por un lado el puesto, y por otro a la persona en base a cuatro elementos que se manifiestanen un ambiente de trabajo. Elemento Medicin_________________________ Drive Empuje, iniciativa Influence Sociabilidad, influencia sobre los dems Steadiness Estabilidad en la ejecucin de actividades Compliance Seguimiento y apego a reglas Esta tcnica es aplicada para conocer la conducta del individuo en tres proyecciones de su estilo Cmo lo ve la gente. Cul es su estado motivacional o proyectado.Cmo es su estado natural. Estas proyecciones son expresadas por la tcnica en tres grficas que permiten al usuario conocer las fuerzas y reas de oportunidad de la persona con respecto al puesto. Se utiliza para seleccin, para supervisar efectivamente y para desarrollo de trayectoria del ejecutivo en la organizacin. B. Intereses y Valores Esta tcnica nos permite obtener informacinsobre valores e intereses tanto de la persona, como las que el puesto a evaluar demanda. Los valores que se analizan son los siguientes Valor Propsito___________________________ Terico Bsqueda de la verdad. Conocimientos Econmico Deseos de obtener beneficios econmicos Artstico Apreciacin de formas, esttica y armona Social Inters por ayudar a las personas Poltico Bsqueda de estatus, autoridad ypoder Regulatorio Respeto y apego a cdigos personales de conducta Esta herramienta es de gran ayuda en la determinacin para explicar las causas del comportamiento de las personas en el trabajo. C. Proceso Pensante Preferido Esta tcnica permite evaluar preferencias en el tipo de pensamiento, tanto de la persona como el que demanda el puesto. Esta tcnica no evala la capacidad intelectual (IQ) dela persona sino que proporciona informacin sobre la preferencia de la persona para pensar, aprender y procesar informacin. Los parmetros de medicin estn basados en un cuadrante en el que se identifican los siguientes tipos de pensamiento Tipo Basado en Analtico Hechos, datos frmulas Lgico Reglas, normas, procedimientos Intuitivo Sentimientos Visionario Imgenes, visiones La tcnicaHuman Side permite manejar las combinaciones resultantes de las cuatro dimensiones mencionadas del pensamiento. Los beneficios que nos proporciona el conocer el proceso pensante de los individuos son los siguientes Reconocer diferencias en las formas de comunicacin de las personas. Ayuda a explicar logros y comportamiento de la persona en el trabajo. Ayuda a determinar el modelo de instruccin msapropiado para facilitar el aprendizaje de las personas. Estas tres herramientas de Diagnstico estn complementadas por una forma adicional, Anlisis de Posicin, la cual ayuda a describir de manera breve un puesto en base a la misin, funciones, principales retos y obstculos del puesto. APLICACIN En las tres paginas siguientes encontrar los cuestionarios de aplicacin de human side junto con lasexplicaciones para su aplicacin. El tiempo aproximado de aplicacin de esta evaluacin es de 30 minutos. ESTILO DE CONDUCTA GUA DE INTERPRETACIN DE LA DESCRIPCION DEL ESTILO DEL PUESTO CUATRO DIMENSIONES La descripcin del Estilo del Puesto mide cuatro dimensiones de comportamiento del mundo laboral Empuje (D), Influencia (I), Estabilidad (S) y Cumplimiento (C). Para facilitar la interpretacin siempre...