punto de equlibrio

“PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA EMPRESA GLORIA SAC”




MISIÓN

Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas las empresas de la Corporación se desarrollarán en un entorno que motive ydesarrolle a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo retorno de la inversión para sus accionistas

VISIÓN

Somos una corporación de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios, con presencia y proyección internacional. Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores, con servicios yproductos de la más alta calidad y ser siempre su primera opción.





MATRIZ F.O.D.A


OPORTUNIDADES AMENAZAS
•Variado mix de productos y mercados objetivos.

•Incremento del consumo de productos lácteos diversificados y con mayor valor agregado.

•Incremento del consumo de productos lácteos por los programas de asistencia alimentaria y compensación social, y la difusión de losbeneficios del consumo de la leche en niños y jóvenes.

•Manejo de nuevas técnicas biotecnológicas de mejoramiento genético y ganadero

•Mayores posibilidades de identificación de la marca gloria con la marca Perú, que provocará la identificación con la marca como peruana para el Perú y el mundo.
•Alta sensibilidad de la demanda de sus productos respecto a los precios.

•Ocurrencia defenómenos naturales como el Niño, friajes, sequías y otros, que no permitirían la recolección de la leche de sus centros de acopio.

•A nivel de competencia externa altos niveles de subsidios a la producción de leche fresca: Canadá, Estados Unidos de América y otros.

•Introducción de enfermedades exóticas por el contrabando de ganado de países fronterizos.

•Sistemas de comunicación deficiente quedificultan la comercialización, servicios y otros; en especial en situación de protestas y huelgas.

ANÁLISIS FO ANÁLISIS FA
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•Posición de liderazgo en el mercado de sus principales productos.

•Capacidad de innovación y lanzamiento de nuevos productos, presentaciones y marcas.

•Vocación innata del la empresa hacia la actividad de ganadería lechera

•Altacapacidad de procesamiento con tecnología agroindustrial de la leche fresca en la producción sus productos lácteos.

•Capacidad de oferta de una amplia gama de productos lácteos, complementos y bebidas.

•Cuenta con productos procesados de calidad y con posicionamiento en el mercado interno.
1. Liderar en diferencia de productos a partir de la calidad de los mismos.
2. Mantener el precio ymejorar la calidad
3. Incrementar la inversión en productos para exportación
4. Realizar alianzas estratégicas previa evaluación de la empresa
5. Implantar un sistema de productos con promoción.
1. Analizar el desenvolvimiento del mercado a fin de establecer productos a los más bajos precios.
2. Orientación a la adquisición de productos con promoción a precios al alcance de las personas.3. Incentivar mediante el marketing el consumo de productos nacionales.
4. Establecer precios que compitan con productos extranjeros.



ANALISIS DO ANALISIS DA
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•Bajo poder de negociación de los productores frente a los acopiadores y la industria.

•Manejo reproductivo, productivo, sanitario y alimenticio deficiente del hato lechero.

•Inexistencia odeficiente cadena de frío para la comercialización de leche fresca en ciudades lejanas.

•Sistemas de educación de producción intensivos con altos costos.

1. Realizar estudios para solo producir productos de mayor aceptación en esta población.
2. Orientar la adquisición de sus productos a toda la población mediante marketing.
3. Desarrollar un programa de promoción y marketing para una...