pymes gacela
Páginas: 2 (274 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2014
¿QUÉ ES UNA GACELA?
Después de ocho años de estudio, en los que se ha clasificado e investigado el perfil de estas empresas podemos afirmar que sí existen ciertascaracterísticas comunes que permiten identificar a una empresa de rendimiento superior.
También se detecta un fuerte enfoque hacia la internacionalización. El mayor anhelo de losempresarios que manejan bienes transables y ofrecen servicios es lograr trascender fronteras en un horizonte cercano. De alguna manera, esta meta los inspira para cumplir ciertosrequisitos básicos en un mercado internacional.
Es muy claro, entonces, que al tener un objetivo de este estilo el análisis de la competencia es mucho más ambicioso y amplio.Por eso se exigen ser más innovadores que sus pares locales, también evalúan estándares mundiales para su ramo de negocio.
En consecuencia, el gerente asume el rol decreativo y estratega. Es sobre sus hombros que reposa buena parte de la responsabilidad de generar nuevas oportunidades de negocio o de mercado.
Así mismo es quien controla lalabor comercial, dado el alto conocimiento que tiene de los clientes y de las condiciones de mercado. De todos modos, estos gerentes muestran una clara necesidad de adoptar nuevastecnologías lo que los lleva a buscar de manera constante consultoría o intercambio de conocimientos con entidades de alto nivel, preferiblemente internacionales.
En su etapade madurez, empresas que superan los 20 años de creación, se está detectando un cambio de tendencia en cuanto a la propiedad en las Gacelas
“Donde hay una empresa se éxito,alguien tomo alguna vez una decisión valiente”
Peter
"No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo de fracasoPowell
¿QUÉ ES UNA GACELA?
Después de ocho años de estudio, en los que se ha clasificado e investigado el perfil de estas empresas podemos afirmar que sí existen ciertascaracterísticas comunes que permiten identificar a una empresa de rendimiento superior.
También se detecta un fuerte enfoque hacia la internacionalización. El mayor anhelo de losempresarios que manejan bienes transables y ofrecen servicios es lograr trascender fronteras en un horizonte cercano. De alguna manera, esta meta los inspira para cumplir ciertosrequisitos básicos en un mercado internacional.
Es muy claro, entonces, que al tener un objetivo de este estilo el análisis de la competencia es mucho más ambicioso y amplio.Por eso se exigen ser más innovadores que sus pares locales, también evalúan estándares mundiales para su ramo de negocio.
En consecuencia, el gerente asume el rol decreativo y estratega. Es sobre sus hombros que reposa buena parte de la responsabilidad de generar nuevas oportunidades de negocio o de mercado.
Así mismo es quien controla lalabor comercial, dado el alto conocimiento que tiene de los clientes y de las condiciones de mercado. De todos modos, estos gerentes muestran una clara necesidad de adoptar nuevastecnologías lo que los lleva a buscar de manera constante consultoría o intercambio de conocimientos con entidades de alto nivel, preferiblemente internacionales.
En su etapade madurez, empresas que superan los 20 años de creación, se está detectando un cambio de tendencia en cuanto a la propiedad en las Gacelas
“Donde hay una empresa se éxito,alguien tomo alguna vez una decisión valiente”
Peter
"No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo de fracasoPowell
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