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2.4 Efectos de las Fuerzas competitivas en mercados locales y globales.

La estrategia competitiva es una combinación de los fines por los cuales se está esforzando la empresa y los medios  conlas cuales está buscando llegar a ellos. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento deéste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:

1). Amenaza de entrada de nuevos competidores: Mientras quees muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores, y espoco probable la entrada de nuevos actores. Algunos factores y efectos en el mercado que definen ésta fuerza son:

Existencia de barreras de entrada. Como por ejemplo: Requerimientos de capitalpara ingresar al mercado, acceso a los canales de distribución, ventajas en la curva de aprendizaje.
Economías de escala.
Diferencias de producto en propiedad.
Valor de la marca.
Ventajas absolutasen coste.
Mejoras en la tecnología.

2). La rivalidad entre los competidores:
Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. Larivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

3) Poder de negociación de los proveedores:El "poder de negociación" se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por laespecificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo: Una empresa farmacéutica con la exclusiva de un medicamento tiene un poder de...