Qu Es Un Plan De Negocios Y Cu L Es Su Utilidad

Qué es un plan de negocios y cuál
es su utilidad
Por Arturo K.

 Creación de negocios

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Un plan de negocios (también conocido como proyecto de negocio
o plan de empresa) es un documento en donde se describe y explica
un negocio que se va a realizar, así como diferentes aspectos
relacionados con éste, tales como sus objetivos, las estrategias quese van a utilizar para alcanzar dichos objetivos, el proceso
productivo, la inversión requerida y la rentabilidad esperada.
Se suele pensar que elaborar un plan de negocios es una tarea
compleja para la cual es necesario recopilar abundante información
y hacer una exhaustiva investigación; pero lo cierto es que se trata
de una tarea que cualquiera que tenga bien en claro los objetivosque quiere alcanzar con el plan y conozca su estructura, puede
realizar.
Para elaborar un plan de negocios no existe una estructura definida,
sino que podemos adoptar la que mejor creamos conveniente de
acuerdo a los objetivos que queramos alcanzar con el plan, pero
siempre asegurándonos de que ésta le de orden y lo haga fácilmente
entendible para cualquiera que lo lea.
Una estructura común que incluye todas las partes que debería tenerun plan de negocios, es la siguiente:
Resumen ejecutivo: el resumen ejecutivo es un resumen de las
demás partes del plan de negocios, que incluye una breve descripción del negocio, las razones que justifican su puesta en
marcha, el equipo de trabajo, la inversión requerida y la rentabilidad del proyecto.Definición del negocio: en la definición del negocio se describe el negocio y los productos o servicios que se van a ofrecer,
los objetivos del negocio y las estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos, y se indican los datos básicos del
negocio, tales como el nombre y la ubicación.
Estudio de mercado: en el estudio de mercado se describen las principales características del público objetivo y la futura
competencia, y se desarrolla el pronóstico de la demanda y el plan de comercialización.Estudio técnico: en el estudio técnico se describen los requerimientos físicos necesarios para el funcionamiento del
negocio, el proceso productivo, la infraestructura y el tamaño del local, la capacidad de producción y la disposición de
planta.
Organización: en la organización se describe la estructura jurídica y orgánica del negocio, las áreas o departamentos, loscargos y funciones, el requerimiento de personal, los gastos de personal y los sistemas de información.
Estudio de la inversión y financiamiento: en esta parte se señala la inversión que se va a requerir para poner en marcha el
negocio y hacerlo funcionar durante el primer ciclo productivo, y el financiamiento externo que se va a buscar si fuera el
caso.Estudio de los ingresos y egresos: en esta parte se desarrollan las proyecciones de los ingresos y egresos del negocio,
incluyendo el presupuesto de ventas, el prepuesto de efectivo o flujo de caja proyectado, y el presupuesto operativo o
estado de ganancias y pérdidas proyectado.
Evaluación del proyecto: por último, en esta parte se desarrolla la evaluación financiera del futuro negocio, la cual incluyeel cálculo del periodo de recuperación de la inversión y los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.
Se suele pensar que un plan de negocios solo se elabora al momento de iniciar un nuevo negocio; pero lo cierto es que éste
también se suele elaborar cuando ya se cuenta con un negocio en marcha y, por ejemplo, se va a lanzar un nuevo producto al
mercado, incursionar en un nuevo mercado, o ingresar a un nuevo rubro de negocio.Se suele pensar también que un plan de negocios es algo que solo le compete a las grandes empresas; pero lo cierto es que sin
importar que se trate de un negocio grande o pequeño, el desarrollo de un plan de negocios es una etapa por la que todo
emprendedor debe pasar al momento de iniciarlo, sobre todo hoy en día, en donde debido a la gran competencia existente, las...