Qu significa Coaching

¿Qué significa Coaching?
Coaching es un anglicismo, que alude a al rol del entrenador deportivo, sin embargo, su connotación en el ámbito de las organizaciones fue introducido por John Whitmore hace dos décadas aproximadamente, y sugiere la práctica de una metodología de discusión que facilita el proceso de retroalimentación y la disolución de conflictivas individuales y grupales dentro de lascompañías. Asimismo, se entiende por coaching, como aquel proceso que asiste en la liberación del potencial de una persona con el fin de incrementar al máximo su desempeño. La persona que ofrece el coaching, se le conoce como “coach”, y quien lo recibe, el cliente, también es “coachee”
¿Qué es Coaching?
El Coaching es una práctica no directiva, es decir que el Coach debe poder mantener a lo largodel proceso de Coaching una posición de neutralidad con respecto a las decisiones que el cliente debe tomar. El rol de Coach no es el de Mentor, Tutor, Consultor; por mencionar algunas de las funciones con las que suele confundirse. Un Mentor es un consejero, es quien aconseja sobre como hacer algo, de un modo directivo y no es un Coach.
El Tutor es quien ejerce de guía y no es un Coach. ElConsultor es quien enseña como se puede hacer algo. Puede atravesar momentos en los que se podrá recostar en un modelo más directivo y otros en que se aproximará a una práctica menos directiva, pero no es un Coach. Con lo cual un Coach es quien mediante la formulación de preguntas, aplicando criterio de realidad, realizando sugerencias y un seguimiento adecuado, logra una ampliación de la visión delcliente sobre como liderar personas y equipos y favorecer su desarrollo. El Coach es quien facilita el aprendizaje de nuevas formas de resolver problemas para que luego su cliente pueda aplicarlas en forma autónoma.”
Beneficios que ofrece la implementación del coaching
El “coachee”, adquiere las capacidades necesarias para resolver autónomamente sus conflictos y mejorar sus procesos de “feedback”. Seimpulsa el mejoramiento del nivel de eficiencia, toda vez que el coaching fomenta el sentido de autocontrol en los integrantes de la organización. Mejora el clima laborar y fortalece una cultura organizacional de autocontrol.
CONCEPTOS BASICOS DEL COACHING
Ámbitos de Aplicación del Coaching
CAMPO PERSONAL Se enfoca en la atención de las problemáticas personales CAMPO PROFESIONAL Enfatiza en eldesempeño profesional, trabajando la dinamica personal, grupal y organizacional Teniendo en cuenta La estrategia del negocio, la gestión de la calidad y el liderazgo dentro de la organización.


Metodología
“El proceso de coaching se desarrolla a parir de 7 fases: 1. Situación presente (área de mejora) y definición de fortalezas. 2. Campos de acción internos / externos (opciones y recursos). 3.Grupos objetivo internos / externo totales y parciales. 4. Identificación de los cuellos de botella: solución a los problemas más críticos. 5. El proceso de cambio. 6. Cooperaciones internas /externas 7. Retroalimentación permanente.”
COACHING PROFESIONAL
El coach, debe orientar su trabajo a la compresión de los problemas o dificultades que aquejan al coachee, con el objetivo de asistirle en lacreación de las alternativas adecuadas. “La dinámica de este proceso consiste en: Una primera reunión con Recursos Humanos o con el área solicitante, en la que se analiza la factibilidad de realizar el proceso de Coaching. Asesoramiento acerca de qué y cómo comunicarle al destinatario del servicio para facilitar su comprensión de los beneficios a obtener. Una primera reunión del Coach con el destinatariodel servicio para explicarle en que consiste el proceso de Coaching y responder a las lógicas dudas e inquietudes que éste pudiera tener. El cliente (destinatario) tiene la última palabra. Cuando haya decidido llevar a cabo el proceso, se acuerda la agenda de trabajo; idealmente 1 sesión semanal de 2 horas cada una a lo largo de 3 ó 4 meses, hasta 1 año, en función de la problemática a tratar....