que es un principio

1.1 Que es un principio
La misión, visión y los objetivos comparativos de una empresa se soportan en un conjunto de principios, creencias o valores de una organización.
1.2 Que son valores
Son la expresión de la filosofía empresarial
Son ideas generales y abstractas que guían al pensamiento
Son elementos que dan orientación y sentido ético a lo que estamos buscando y permite llevar a caboel proceso de liderazgo de la planeación.
Los valores confieren unidad, distinción y sello propio.
Algunos valores nacen y otros se hacen
El líder tiene la capacidad de inferir en los valores o anti valores

1.3 Que son las costumbres
Es una tradición de sentido de pertenencia que tienen los individuos en su organización, profundamente relacionadas con su identidad, con su carácter único ycon su historia, también son las responsables de la creación de diversos sistemas de derecho que rigen en las sociedades. Esto es así porque los mismos establecen entorno a lo que las costumbres y las tradiciones de una comunidad consideran valorable, ético, moral y necesario.


1.4 Que es la cultura corporativa
“es el conjunto de hábitos, creencias y valores y tradiciones, interacciones yrelaciones sociales típicos de cada organización. Asimismo, representa la forma tradicional en el cual se acostumbra a pensar y hacer las cosas que además comparten todos los miembros de la organización”

“es el resultado de un proceso donde los miembros de la organización interactúan en la toma de decisiones para la solución de problemas inspirados en los principios, valores, creencias, reglas yprocedimientos que comparten y que poco se han incorporado a la empresa”

“Se refiere a las presunciones y creencias que comparten los miembros de una organización”

La cultura organizacional son los métodos por los cuales los integrantes de la organización de una empresa los utilizan para la toma de decisiones importantes que garanticen un pronto beneficio para la empresa. Toda empresa escomo en una familia siempre para tomar una decisión están los que están de acuerdo y los que no están de acuerdo todos tienen una libertad de pensamiento el líder de la organización tiene la responsabilidad de escucharlos aplicando los valores corporativos hacen los respectivos debates y se toma una decisión entre todos sin que haiga discordias respetando el criterio de cada uno.
Toda empresadebe tener unas políticas o unos procedimientos las cuales garanticen la armonía y el dinamismo de la empresa eso depende también de un buen resultado de una organización tratar de cultivar ese sentimiento de compañerismo, unidad y así evitar problemas internos que puedan alterar el buen ambiente de la organización. En fin siempre para el buen funcionamiento de una empresa se debe contar con uncoordinador, un orientador, o un líder capaz de impulsar la cultura organizacional, impulsar valores y armonía procurar diseñar estrategias para que siempre exista un ambiente cooperativo en la empresa por medio de dinámicas, retiros laborales entre otras opciones y lo mas importante respetando las ideologías de los demás porque aunque el líder tenga un poco mas de conocimiento que los demás siempredependerá y tendrá que contar con la ayuda de ellos.
1.4.1 Factores y elementos de trasmisión cultural
Los factores principales de cultura se puede distinguir en tres tipos
Factores de personalidad
Se trata de la forma de ser de las organizaciones, asi como de sus manifestaciones inmediatas. Nos centramos fundamentalmente en los valores aunque también las actitudes y creencias como expresionesde los valores.
Factores simbólicos
Se define simbólico como aquello que representa y posee un contenido añadido a la simple definición de las características evidentes de algo.
Ritos o rutinas programadas: Son elementos simbólicos de frecuencia de uso variable, cuya utilidad es poner en práctica los valores y reforzarlos
Héroes: Portadores o figuras clave de la cultura que son con su...