quinto lugar

Importancia de la Contabilidad Administrativa en la planeación,
control y toma de decisiones de las Pymes

Mónica García Manzano*

Introducción
Una de las aspiraciones más comunes de cualquier joven es poder establecer una empresa
propia que le permita ser dueño de su tiempo y obtener las ganancias que se disponga, sin
tener que depender de nadie. Desafortunadamente, este deseo requierede muchas
habilidades y estrategias para emprender un negocio, así como de responsabilidades y de
una actitud positiva con el fin de lograr el objetivo.
En el mejor de los casos, después de algún tiempo de dedicación, procesos, trámites y
muchos problemas, se logra establecer una empresa propia; sin embargo, cumplir con este
primer objetivo no significa que todo va a ser próspero y exitoso, estan sólo el inicio de una
serie de retos para el dueño de una empresa. Según cómo se manejen y se resuelvan los
retos diarios, se va a determinar el tiempo de vida de la misma. Con una buena
administración, planeación y control de recursos, principalmente, se puede asegurar que la
empresa perdure mucho tiempo, de lo contrario se irá a la quiebra.
Existen diversos motivos por los cuales lasempresas fracasan, especialmente las Pymes. La
mayoría se relación con el papel fundamental que la contabilidad administrativa cumple
dentro del control y planeación del negocio. Por lo tanto, el presente ensayo buscará
explicar la importancia que tiene la contabilidad administrativa dentro del control y
planeación de una empresa para su buen funcionamiento y desarrollo.
Desarrollo
Antes decontinuar hablando un poco más sobre las PyMEs, es necesario comprender lo
que realmente es considerado como una de ellas. Una PyME es una organización empírica,
financiada, organizada y dirigida por el propio dueño, quien en México para efectos fiscales
es considerado un contribuyente menor. Abastece a un mercado pequeño, cuando mucho

regional; no cuenta con alta producción maquinizada y suplanta de trabajadores suele
estar integrada por familiares del dueño, por lo que suele llamársele “empresa familiar”.
Como podemos notar, las Pymes son el tipo de empresas que apenas se están formando y
desarrollando en el mercado, por lo tanto es fundamental que se lleve una buena
planeación y control para que puedan sobrevivir en los primeros años, los cuales son los
más difíciles porqueapenas se están dando a conocer y experimentan su funcionamiento y
adaptabilidad a los cambios del mercado.
Según la Secretaría de Economía, “en México y en la mayoría de los países del mundo, el
80% de las empresas de nueva creación no logra superar los dos primeros años de vida. Y
del 20% restante que sobrevive, sólo el 20% supera los cinco primeros años.” Estos datos
nos confirman lasituación tan delicada e importante en la que se encuentran las empresas
que apenas están desarrollándose, ya que solamente el 20% logra seguir funcionando.
Según la Encuesta Nacional de Micronegocios del INEGI, “el 80% de estas cierra durante su
primer año de operación por falta de liderazgo o problemas internos, y el 70% de los
negocios familiares desaparecen después de la muerte del fundador ysólo entre el 9 y 15%
consigue llegar a la tercera generación” , así lo afirmo Katia del Rivero Vargas, directora
asociada de la consultoría Visión Sistémica.
El porcentaje de empresas que no logra superar los dos años de vida es muy elevado; las
razones principales radican en la falta de liderazgo y los problemas internos, como ya lo
mencione anteriormente. Respecto de la falta del liderazgo,eso depende mucho del
carácter y autonomía de la persona a cargo de la empresa, de las decisiones que tome y del
control que ejerza sobre la misma. En cuanto a problemas internos, existen demasiados;
según un artículo de la revista SAP Bussiness One, en el país se tienen ocho problemas
comunes relacionados con el fracaso de las nuevas PyMES y las PyMES establecidas, los
cuales son:
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