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PROBLEMA:
Información
1. Desde Septiembre de 1994 el liceo Aeronáutico Militar (LAM) no ha mantenido un nivel mínimo de matricula para mantener su capacidad de funcionamiento, entendiendo como tal que este instituto se planifico para tener una matricula minima de 350 cadetes.
2. En la actualidad el Personal de Alumnos del LAM esta compuesta de la siguiente forma:
1º) Ciento cuarenta (140)Cadetes pensión completa. (CPC)
2º) Cuarenta y cinco (45) Cadetes Media Pensión. (CMP)
3º) Ciento treinta (130) Alumnos de régimen externo. (ARE)
3. De acuerdo Los estudios de costos este instituto debería completar una matricula minima de:
1º) Doscientos cincuenta (250) Cadetes pensión completa. (CPC)
2º) Ciento diez (110) Cadetes Media Pensión. (CMP)
3º) Ciento treinta (130) Alumnos derégimen externo. (ARE)
4. Con esta matricula minima se puede mantener el funcionamiento del instituto sin aporte de la fuente de financiamiento 11 “recursos del tesoro Nacional”
5. Actualmente el presupuesto del Instituto esta compuesta del Ochenta (80%) de FF13 “recursos de afectación Especifica” y veinte(20%) de FF 11 “Recursos del tesoro Nacional”.
6. Y la capacidad máxima estaría conformada de lasiguiente manera:
1º) Trecientos cincuenta (350) Cadetes pensión completa. (CPC)
2º) Doscientos (200) Cadetes Media Pensión. (CMP)
3º) Ciento treinta (130) Alumnos de régimen externo. (ARE)
7. A partir de enero de 2005, se cambio el sistema de contratación, pasando de ser Cuenta Descentralizada a funcionar como Unidad Operativa de Compras (U.O.C.), lo que conllevo a una reestructuración delciclo logístico y una disminución real de la capacidad de compra estimada en un Treinta y cinco (35)% .
8. Que como consecuencia del cambio de sistema los plazos de pago se vieron incrementados de 30 a 90 dias.
9. Que no existía conciencia en el personal, ni experiencia para el adecuado procesamiento de la información, para requerir insumos y servicios adecuadamente, en tiempo y oportunidad.10. Del análisis de la información disponible se pueden obtener las siguientes conclusiones:
1º) La Matricula de alumnos es solo suficiente para mantener la capacidad para la matricula existente, pero con el sacrificio de la capacidad remanete, la cual se estima se agotara en Dos (2) años.
2º) Los inconvenientes de no requerir en tiempo y oportunidad, no permite la adecuada distribución demedios, llegando incluso a realizar compras de insumos que no eran necesarios.
3º) Que no se cuenta con personal capacitado para articular los procedimientos adecuados para realizar una adecuada Instrucción al Personal para solucionar la situacion.
Reconocimiento del Incentivo
11. El incentivo es lo ordenado por la ESGA para cumplimentar con el nivel 5 de cumplimentar con las Actividades dePerfeccionamiento Continuo para el Personal Militar Superior del Cuerpo de Comando.
Reconocimiento del Efecto Deseado y el Efecto Ulterior
12. El efecto Deseado es: Optimizar los recursos económicos, a partir del mes de Febrero 2009.
13. El Efecto Ulterior es: Cumplimentar los requerimientos de formación de personal Militar Superior de la Reserva (egreso de Oficiales de Reserva con concienciaAeronautica).
Redacción del Problema
14. “INCREMENTAR LA MATRICULA DE ALUMNOS, DE MANERA DE PAULATINAMENTE RECUPERAR LAS CAPACIDAD DE, OPTIMIZANDO EL CIRCUITO LOGÍSTICO REDUCIENDO COSTOS, Y PROVEYENDO LOS INSUMOS Y SERVICIOS EN TIEMPO Y FORMA.”
Historia
15. El Liceo Aeronáutico Militar Fue Creado en el año 1978, y estuvo concluida su construcción a mediados del año 1982.
16. En su Mejor momento llegoa tener cerca de quinientos Cadetes, que en ese momento solo eran de sexo masculino.
17. Que la matricula a partir del año 1986 fue disminuyendo progresivamente hasta su punto mas bajo alrededor del año 2000.
18. Como paliativo a esta situación se decidió incorporar personal femenino y posteriormente, a los alumnos de régimen Externo y mas recientemente los Cadetes de Media Pensión.
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