ragua

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Carlos Soublette
Extensión Maracay – edo. Aragua












Profesor: Estudiante:
Manuel Martínez Zulvic LaresC.I 19.173.610
Adm. Industrial
4 de Octubre del 2013
Índice
Introducción……………………………………………………………….3
Desarrollo………………………………………………………………….4-8
Anexos…………………………………………………………………….9
Conclusión……….……………………………………………………….10
Bibliografía………………………………………………………………..11Introducción
El trabajo se realiza cuyo objetivo es que aprenda sobre el tema que ha generado controversias en la empresa.
Además el trabajo pretende dejar reflexión sobre el control interno en las empresas, así como en su estructura.
El trabajo se trata del control interno, sistema contable y administrativo y la estructura del sistema contable pues usted observara laimportancia que ejerce el control interno y como funciona en una empresa, pues la eficiencia que se puede lograr da un cambio en la empresa durante ciertos procedimientos por otra parte se debe llevar un sistema contable y administrativo de una empresa pues llevar el dinero adecuadamente es importante, mientras que en la estructura del sistema contable se debe llevar ciertos procedimientos paracumplir con los objetivos necesarios esto y mucho mas lo verá a continuación.












1.- Control Interno, Sistema Contable y Administrativo.
El control interno es un conjunto de áreas funcionales en una empresa y de acciones especializadas en la comunicación y control al interior de la empresa. El sistema de gestión por intermedio de las actividades, afecta a todas las partes de laempresa a través del flujo de efectivo. La efectividad de una empresa se establece en la relación entre la salida de los productos o servicios y la entrada de los recursos necesarios para su producción. Entre las responsabilidades de la gerencia están:
Controlar la efectividad de las funciones administrativas.
Regular el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia en la empresa.
Otros aspectosdel desarrollo de la empresa, como crecimiento, rentabilidad y liquidez.
¿Cuál es el beneficio de contar con un sistema de control interno?
Reducir los riesgos de corrupción.
Lograr los objetivos y metas establecidos.
Promover el desarrollo organizacional.
Lograr mayor eficiencia, eficacia y transparencia en las operaciones.
Asegurar el cumplimiento del marco normativo.
Proteger losrecursos y bienes del Estado, y el adecuado uso de los mismos.
Contar con información confiable y oportuna.
Fomentar la práctica de valores.

Implementación del sistema de control interno
Se deben cumplir las tres fases siguientes:
Planificación. Se inicia con el compromiso formal de la Alta Dirección y la constitución de un Comité responsable de conducir el proceso. Comprende además las accionesorientadas a la formulación de un diagnóstico de la situación en que se encuentra el sistema de control interno de la entidad con respecto a las normas de control interno establecidas por la CGR, que servirá de base para la elaboración de un plan de trabajo que asegure su implementación y garantice la eficacia de su funcionamiento.
Ejecución. Comprende el desarrollo de las acciones previstas enel plan de trabajo. Se da en dos niveles secuenciales: a nivel de entidad y a nivel de procesos. En el primer nivel se establecen las políticas y normativa de control necesarias para la salvaguarda de los objetivos institucionales bajo el marco de las normas de control interno y componentes que éstas establecen; mientras que en el segundo, sobre la base de los procesos críticos de la entidad,...