Ratios De Gestion_solvencia_f

RATIOS DE GESTIÓN
Y DE SOLVENCIA

PAUTAS PARA LA INTERPRETACIÓN DE LOS RATIOS
 
Se ha venido reiterando la importancia de los ratios como herramienta
para interpretar la información económica de la empresa y en especial de
los estados financieros, sin embargo es necesario destacar que el uso de
los ratios debe estar influido por una serie de pautas para su correcta
interpretación. Estas pautasson las siguientes:
• Primera.- Es esencial el análisis de la tendencia, es decir, no basta a
veces con el ratio simple de un área determinada, sino que es preciso
ver cómo ha evolucionado en el tiempo, y cuanto mayor sea la serie
analizada mejor será la información. Por ejemplo un ratio de 6 en
rotación de inventarios puede ser alto o bajo, pero si la tendencia en la
empresa ha sido en los últimosaños 8, 7.5, 7, 6, la información
recibida es mucho más significativa.
• Segunda.- Hay que hacer referencia a los datos del sector para
comparar los de la empresa con ellos, aunque ello puede provocar
ciertas dudas, debido a las imprecisiones de las estadísticas del sector.
En hostelería existen excelentes estadísticas de los datos del sector,
aunque no muy extendidas en España. Uno de losproblemas es la
necesaria diferenciación entre hoteles de ciudad y hoteles
vacacionales, al igual que por categorías de establecimientos.

• Tercera.- En algunos casos es necesaria la descomposición del ratio en sus
elementos principales, especialmente cuando diferentes niveles de
personas responsables deben manejar la información y tomar decisiones
con ella. El ejemplo más claro es la descomposicióndel ratio de
rentabilidad ROE.
• Cuarta.- El uso de los ratios no debe hacerse exclusivamente para el
análisis del pasado o presente, sino que debe aplicarse a las previsiones
futuras. Cuestiones tales como ¿Cuál será el impacto en el ROE si se
introduce un determinado producto? o ¿Cuál será el impacto en el ROE si
se incorpora un determinado crédito? son tan importantes como analizar
lassituaciones pasadas.

RATIOS DE
GESTIÓN

CONCEPTO
• Definen el desempeño de las diferentes áreas operativas.
• Es decir la rapidez con que ciertos activos se convierten en
efectivo o miden el grado de liquidez y eficiencia de los
activos que la empresa utiliza para apoyar sus ventas.

ROTACIÓN DE CLIENTES
ROTACIÓN DE PROVEEDORES
ROTACIÓN DE INVENTARIOS

Ratios de Gestión

ROTACIÓN DE CLIENTES
 Midecuantas veces , en promedio, se logran otorgar y
recuperar créditos al año.
 Permite calcular el tiempo promedio en el que una venta a
crédito se convertirá en efectivo, es decir determina el tiempo
que en promedio permanece el dinero invertido en la cartera
de clientes.

ROTACIÓN DE CLIENTES
 
Se debe considerar en lo posible sólo las ventas al crédito.
Cuentas por cobrar es el promedio de lasdel periodo que se está analizando y
las del periodo anterior

 

Podemos expresar la ratio en valor absoluto referido al periodo, por ejemplo, “4 vueltas al año,” o
bien, en número de días (o meses, o…) que en promedio tarda en producirse una vuelta. Así, las
rotaciones anteriores las expresaremos como “tiempo medio de rotación de 91 días”

ROTACIÓN DE CLIENTES
 Es necesario comparar este tiempocon el plazo medio de
crédito que se otorga a los clientes (por política de la
empresa)
 El valor óptimo de esta ratio dependerá de la actividad de
la empresa. El objetivo no puede ser el mismo para unos
astilleros que para una oficina de farmacia. Además, su
valor objetivo para cada empresa vendrá dado tanto por
las posibilidades financieras de la empresa, como por los
usos y costumbres (ya seandel negocio o de la plaza).
 Pero, en cualquier caso, debe tenerse muy presente que
cualquier decisión de los cuadros intermedios de la
compañía puede afectar significativamente su valor.
Por ejemplo, cuando un comercial de la empresa decide
“sobre la marcha” otorgar a un determinado cliente de su
propia cartera un plazo de pago superior a lo acordado
por la dirección está tomando una decisión...