Ratios

Cadena de Valor
Introducción
La competencia esta en el centro del éxito o del fracaso de una empresa.
La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sectorindustrial. La estrategia competitiva trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial.
Dos cuestiones importantessostienen la elección de la estrategia competitiva:
1) El atractivo de los sectores industriales a largo plazo y los factores que lo determinan. No todos los sectores industriales ofrecenoportunidades similares para un lucro sostenido y su ganancia inherente es un ingrediente esencial para determinar la utilidad de una empresa.
2) Los determinantes de una posición competitiva relativadentro de un sector industrial. En la mayoría de los sectores industriales algunas empresas son mucho mas lucrativas que las otras, sin tener en cuenta cual pueda ser la utilidad promedio dentro delsector.
Sin embargo ninguna cuestión es suficiente por si misma para guiar la elección de la estrategia competitiva: una empresa en un sector industrial muy atractivo puede sin embargo no ganarutilidades si ha elegido una posición de competencia mala. Al revés una empresa en una excelente posición competitiva puede estar en un sector industrial tan malo que no tenga muchas utilidades y susesfuerzos adicionales para aumentar su posición tendrán pocos beneficios. Ambas cuestiones son dinámicas la atractividad del sector industrial y la posición competitiva cambian. Los sectores industriales sevuelven mas o menos competitivos con el tiempo.
El tema central es como una empresa puede realmente crear y mantener una ventaja competitiva en su sector industrial.
La ventaja competitiva nacefundamentalmente del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores, que exceda el costo de esa empresa por crearlo.
Hay dos tipos básicos de ventaja competitiva: liderazgo de costo y...