Reaction Paper Documento Memo To Ceo
Páginas: 2 (396 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
Reaction paper:
• By: Robert Simons, Henry Mintzberg, and Kunal Basu, May 31, 2002: “Memo to: CEOs”.
• Sasia, P. (2004): La empresa a contracorriente. Cuestiones de ética empresarial.Aloban-Mensajero, Bilbao
Una de las realidades principales a las que se tienen que enfrentar los Consejeros de las empresas es la creación de valor de las mismas. El término creación de valor es algo que sepuede interpretar de muchas maneras, para Simon, Mintzberg y Basu uno de los problemas que ha llevado al desprestigio de muchas instituciones ha sido el considerar como único punto de referencia paralos directivos de las empresas al valor de las acciones de la compañía, con la toma de decisiones a corto plazo que ha perjudicado a todos los stakeholders de la compañía a largo plazo.
A lolargo de estos últimos años, se ha visto que las empresas que tomaron estas decisiones no han sabido hacer frente a la crisis que nos está azotando y en muchos casos no han sobrevivido. En el sectorBancario por ejemplo, la tónica general de los años de bonanza económica que hubo en España durante la década del 2000, amparada por el boom de la construcción, fue la toma de posiciones arriesgadas en esesector por parte de muchas entidades. Durante esos años se produjeron grandes crecimientos exponenciales en las compañías y se veía a los directivos como “grandes personalidades”, pero se ha vistoque a largo plazo no han soportado las embestidas del mercado y han tenido que ser intervenidas.
Enlazado con esto, para Sasía, las medidas que se están tomando para conseguir que los equiposdirectivos de las empresas cotizadas sean más fieles a las empresas, no han tenido el éxito que se esperaba. La fidelización a través de las Stock Options y los Códigos de Buen Gobierno tienen que dar unpaso más para implicar a estos equipos en la empresa, que se sientan parte de ella y sean una pieza más en la compañía, siendo un empleado más.
La idea del sentimiento del directivo como un empleado...
• By: Robert Simons, Henry Mintzberg, and Kunal Basu, May 31, 2002: “Memo to: CEOs”.
• Sasia, P. (2004): La empresa a contracorriente. Cuestiones de ética empresarial.Aloban-Mensajero, Bilbao
Una de las realidades principales a las que se tienen que enfrentar los Consejeros de las empresas es la creación de valor de las mismas. El término creación de valor es algo que sepuede interpretar de muchas maneras, para Simon, Mintzberg y Basu uno de los problemas que ha llevado al desprestigio de muchas instituciones ha sido el considerar como único punto de referencia paralos directivos de las empresas al valor de las acciones de la compañía, con la toma de decisiones a corto plazo que ha perjudicado a todos los stakeholders de la compañía a largo plazo.
A lolargo de estos últimos años, se ha visto que las empresas que tomaron estas decisiones no han sabido hacer frente a la crisis que nos está azotando y en muchos casos no han sobrevivido. En el sectorBancario por ejemplo, la tónica general de los años de bonanza económica que hubo en España durante la década del 2000, amparada por el boom de la construcción, fue la toma de posiciones arriesgadas en esesector por parte de muchas entidades. Durante esos años se produjeron grandes crecimientos exponenciales en las compañías y se veía a los directivos como “grandes personalidades”, pero se ha vistoque a largo plazo no han soportado las embestidas del mercado y han tenido que ser intervenidas.
Enlazado con esto, para Sasía, las medidas que se están tomando para conseguir que los equiposdirectivos de las empresas cotizadas sean más fieles a las empresas, no han tenido el éxito que se esperaba. La fidelización a través de las Stock Options y los Códigos de Buen Gobierno tienen que dar unpaso más para implicar a estos equipos en la empresa, que se sientan parte de ella y sean una pieza más en la compañía, siendo un empleado más.
La idea del sentimiento del directivo como un empleado...
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