Realizando La Conexi N V

TRABAJO ADE: “REALIZANDO LA CONEXIÓN 5”












1- Identifique una organización que esté tratando de cambiar su cultura. Describa la cultura que está tratando de alterar.
El término culturaorganizacional se aplica en estricto sentido al conjunto de ideas, valores, técnicas, costumbres que utilizan las organizaciones para enfocar su actividad. Por eso, tiene sentido hablar de un cambio deestructura en una empresa, ya que quiere decir que esa empresa quiere cambiar de proyecto, de estilo.
En este caso, vamos a centrarnos en Repsol YPF. Esta empresa, en un principio, mostraba rasgos deuna cultura conservadora, es decir, sus objetivos eran la estabilidad y predictibilidad, objetivos que conseguían mediante la precaución y la obediencia a la autoridad por parte de sus empleados. Laadopción de este tipo de cultura es común en las empresas nacientes que tratan de buscar una cuota de mercado estable para posteriormente crecer, pero ahora que Repsol YPF está evolucionando y se hahecho un hueco en su sector quiere dar un paso más.
2- ¿Por qué esa cultura ya no es eficaz?
Como ya mencionamos en el apartado anterior, la ubicación de las empresas abiertas en un entorno cambiante ycon competencia, hacen que éstas se vean obligadas a adoptar una serie de medidas (tales como un cambio en su cultura, en su estructura…) para poder seguir siendo empresas eficaces y así satisfacer lasnecesidades de su clientela.
En el caso específico de Repsol YPF, este cambio responde a la necesidad de una nueva forma de trabajar en la que dicha empresa afronta problemas cada vez más complejosy en los que se necesitan la introducción de nuevas tecnologías. En la página oficial de Repsol (www.repsol.com) obtuvimos una información bastante importante con respecto a la necesidad del cambio, yes que Repsol obtuvo en 2011 un resultado neto de 2.193 millones de euros, nada menos que un 53,3% inferior al 2010. Es por ello que en 2012 decidieron poner en marcha dicho proceso de cambio.
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