Recursos Basicos De Una Empresa

RECURSOS BÀSICOS DE UNA EMPRESA.

Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos o recursos que, conjugados armónicamente, contribuyan a su funcionamiento adecuado. Se clasifican en:

Recursos Materiales.
Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa:
a) Edificios, terrenos, instalaciones, maquinaria, equipos, instrumentos,herramientas, etc.
b) Materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc.

Recursos Técnicos.
Aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos:
a) Sistemas de producción, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas administrativos.
b) Fórmulas, patentes, etc.Recursos Humanos/Capital Humano.
Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; de ellos depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos. Según la función que desempeñen y el nivel jerárquico en que se encuentren dentro de la organización, pueden ser:
1. Obreros.
2. Oficinistas.
3. Supervisores.
4. Técnicos.
5. Ejecutivos.
6. Directores.Recursos Financieros.
Son los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta una empresa, indispensables para la ejecución de sus decisiones.
Entre los recursos financieros propios se pueden citar:
1. Dinero en efectivo.
2. Aportaciones de los socios.
3. Utilidades.

Los recursos financieros ajenos están representados por:
1. Préstamos de acreedores y proveedores.
2.Créditos bancarios o privados.
3. Emisión de valores (bonos, cédulas, etc.).



FUNCIONES BÀSICAS DE UNA EMPRESA.
Las principales áreas funcionales de una empresa son:


Producción.
Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano deobra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.
Tiene como funciones:
1. Ingeniería del producto:
-Diseño del producto.
-Pruebas de Ingeniería.
-Asistencia a mercadotecnia.
2. Ingeniería de planta.
-Diseño de instalaciones y sus especificaciones.
-Mantenimiento y control de equipo.
3. Ingeniería Industrial.-Estudio de métodos.
-Medida del trabajo.
-Distribución de la planta.
4. Planeación y control de la producción.
- Programación.
- Informes de avances.
-Estándares.
5. Abastecimiento.
-Tráfico.
-Embarque.
-Compras locales e internacionales.
-Control de inversionistas.
-Almacén.6. Fabricación.
-Manufacturas.
-Servicios.
7. Control de calidad.
-Normas y especificaciones.
-Inspección de prueba.
-Registros de inspecciones.
-Métodos de recuperación.


Mercadotecnia.
Su finalidad es reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita,distribuyéndolo en forma tal, que esté a su disposición en el momento oportuno, el lugar preciso y al precio adecuado.


Tiene como funciones:


1. Investigación de mercados.
2. Planeación y desarrollo del producto.
-Empaque.
-Marca.
3. Precio.
4. Distribución y logística.
5. Administración de ventas.
6. Comunicación.
-Promoción deventas.
-Publicidad.
-relaciones públicas.
7. Estrategias de mercadeo.

Finanzas.
Su objetivo es el máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros.
Comprende de las siguientes funciones:


1. Financiamiento:
-Planeación financiera.
-Relaciones financieras.
-Tesorería.
-Obtención de recursos....