Redes

REDES

INDICE
Introducción……………………………………………………………………………….3
6.1. Grafica de Gantt……………………………………………………………………..4
6.2. Método de la ruta critica (PERT/CPM)…………………………………………....4
6.2.1. Terminología………………………….………………………………………….5
6.2.2. Construcción de una red………………………………………………………..6
6.2.3. Determinación de la ruta critica………………………………………………...7
6.2.4. Compresión deredes……………………………………………………….......8
6.2.5. Análisis de una red PERT………………………………………………………9
6.3. Programación y control de proyectos basados en costos……………………...10
Conclusión………………………………………………………………………………..11
Bibliografía………………………………………………………………………………..12

Introducción

6.1. Grafica de Gantt
Es herramienta de planeación que nos permite coordinar varias tareas y analizar el avance en su cumplimento. Es un diagrama o gráfica debarras que se usa cuando es necesario representar la ejecución o la producción total, ésta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un determinado período de tiempo.
Tienen por objeto controlar la ejecución simultánea de varias actividades que se realizan coordinadamente fue desarrollado por Henry L. Gantt en 1917 y es una sencilla herramienta de gráficos de tiempos, ya queson fáciles de aprender, leer y escribir. Estos resultan bastante eficaces para la planificación y la evaluación del avance de los proyectos.
Un grafico de Gantt es un sencillo gráfico de barras donde cada barra simboliza una tarea del proyecto. En donde el eje horizontal representa el tiempo como estos gráficos se emplean para encadenar tareas entre sí, el eje horizontal debería incluir fechas enla columna izquierda, se ofrece una relación de las tareas.
Una ventaja importante de los gráficos Gantt es que ilustran claramente el solapamiento entre tareas planificadas. A diferencia con los gráficos PERT los gráficos Gantt no muestran demasiado bien la dependencia que existe entre tareas diferentes.
Cómo se usa un gráfico de Gantt para la planificación:
Para generar un calendario deproyecto utilizando gráficos Gantt, primero se tiene que identificar las tareas que deben planificarse. A continuación, se determinara la duración de cada tarea a través de técnicas y formulas para la estimación apropiada de tiempos.
Primero, se escribe la lista de actividades en la columna de la izquierda del gráfico Gantt las fechas correspondientes a la duración del proyecto se anotan en el ejehorizontal del gráfico. Habrán de determinarse fechas de inicio y fin de cada tarea, fijándose bien en las dependencias parciales o totales de entre tareas.
Uso de gráficos de Gantt para evaluar el avance de proyecto:
Son responsabilidades más habituales del director de proyectos es informar sobre el avance del proyecto a sus superiores. Los gráficos Gantt suelen utilizarse para mostrar el avancede los proyectos, en virtud de que pueden comparar de forma conveniente la planificación original con el desarrollo real. Para informar del avance del proyecto se tiene que ampliar las convecciones propias del gráfico de Gantt. Si una tarea ha sido completada, su barra correspondiente aparecerá más oscura. Si ha sido completada solo parcialmente, la parte proporcional de la barra estará másoscura. El porcentaje de barra oscurecida debería corresponder al porcentaje de tarea completa. Las barras más claras simbolizan tareas que no han sido empezadas. A continuación, se trazara una línea vertical perpendicular al eje horizontal y que cortará a éste en la fecha del día. Entonces, se puede evaluar el avance del proyecto.

6.2. Método de la ruta critica (PERT/CPM)
El método de la rutacrítica o del camino crítico también conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planeación y programación adecuadas de las actividades componentes...