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INDICE

Unidad 3

Procesos alternos de Reorganización Administrativa.

Introducción…………………………………………………………………………3
3.1 Empowerment………………………………………………………………..……4

3.2Benchmarking……………………………………………………………..………5

3.3 Reingeniería………………………………………………………………………..7

3.4 Outsourcing…………………………………………………………………….….8

3.5 Downsizing………………………………………………………………………..10

3.6 Clusters……………………………………………………………………….……12

3.7Teletrabajo……………………………………………………………….………..13

3.8 Redes de trabajo……………………………………………………..…………..15
Conclusión………..…………………………………………………………………17

Referencias bibliográficas…………………………………………………………18

IntroducciónEn las últimas décadas la Administración del mundo de los negocios ha evolucionado en función de los distintos enfoques utilizados en la orientación de la estrategia de las Empresas.
Todo estolleva a las Empresas a desarrollar formas y modelos de perfeccionamiento de la eficiencia.
Por esta razón las empresas saben que necesitan invertir, innovar ,generar éxito en el mundo de sus negocios.Es por ello que están más proclives a entender y aceptar la inversión de tiempo y dinero en capacitar a sus ingenieros , a sus especialistas técnicos y comerciales , a todos aquellos que “produceningresos “ , antes de decidir si disponen de ese tan ansiado esfuerzo de tiempo y dinero en capacitar y especializar a su administración.
Es claro que se puede hacer frente al desafío si se tienecapacitación y entrenamiento constantes.
La decisión de llevar a cabo una reorganización administrativa parte generalmente de la necesidad de disponer de una estructura que permita elevar el nivel dedesempeño de una organización y crear las condiciones para afrontar las cambiantes demandas del mercado.

Unidad 3 Procesos alternos de Reorganización Administrativa.

3.1 Empowerment.

Empowermentsignifica potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de.Mware Workstation es un...