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Metodología de Gestion de Proyectos
GUÍA DEL PMBOK® - Cuarta edición

Project Management Body of Knowledge
Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto

Introducción




Historia del PMI

PMI - Project Management Institute, es una organización sin fines de lucro dedicada a desarrollar la Disciplina de Administración de proyectos (Project Management) en todo el mundo. Su casacentral está en Pensilvania - USA y tiene más de 112.000 miembros en 125 países. Los miembros son individuos que se desarrollan en proyectos en distintas industrias, entre otras, aeroespacial, automotriz, negocios, servicios financieros, tecnología de la información, telecomunicaciones, construcción, farmacéutica, ingeniería. El PMI fue fundado en 1969 y desde ese entonces se fueron incorporandomás miembros en distintos países y realizaron distintos eventos para difundir el mejor uso de la disciplina.

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Alcances del PMI

Dado que las normas de dirección de proyectos no abordan todos los detalles de todos los temas, pues solamente se limita a proyectos individuales y a los procesos de dirección de proyectos generalmente reconocidos como buenas prácticas. PMI, tiene desarrolladasotras normas que generan un contexto más amplio en el que se llevan a cabo los proyectos.

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La dirección de programas se trata en La Norma para la Dirección de Programas (The Standard for Program Management) Mientras que la gestión de porfolios se aborda en La Norma para la Gestión del Portafolio (The Standard for Portfolio Management). El examen de las capacidades de los procesos de ladirección de proyectos de una empresa se aborda en el Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) (Modelo de Madurez para la Dirección de Proyectos de una Organización).

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Alcances del PMI

Además de estas normas que establecen pautas para los procesos, herramientas y técnicas de la dirección de proyectos, el Code of Ethics and Professional Conduct del Project ManagementInstitute sirve de guía a los profesionales de la dirección de proyectos y describe las expectativas que tienen de sí mismos y de los demás. El Code of Ethics and Professional Conduct del Project Management Institute precisa las obligaciones básicas de responsabilidad, respeto, imparcialidad y honestidad

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Que es PMBOK
El PMBOK "Project Management Body of Knowledge" Guía de los Fundamentos de laDirección de Proyecto es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptados como las mejores practicas dentro de la gestión de proyectos, esta provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos como la construcción, software, ingeniera, finanzas, administración y marketing. Este "cuerpo" de conocimientos incluye prácticas yteorías probadas y extensamente aplicadas, así como nuevas e innovadoras prácticas que pueden ayudar a los directores de proyecto a alcanzar su principal objetivo, gestionar sus proyectos en los plazos y costes establecidos. La finalidad de este, no es la de exponer las disciplinas, técnicas y experiencias aplicables a la dirección de proyectos, sino simplemente la de identificar el subconjunto deestas que es generalmente reconocido como buenas practicas, para que estas funcionen coordinadamente.
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Que es PMBOK
En los últimos tiempos el PMBOK se ha convertido en un estándar de facto para la gestión de proyectos. La guía PMBOK ha sido reconocida: • Como un estándar ANSI • Como un estándar IEEE (Standard 1490-2003)) • Como referencia ISO Technical Report sobre Gestión de Proyectos. Susultimas publicaciones son: • Tercera edición, publicada a finales de Octubre/2004 • Cuarta edición, publicada a finales de Dic. 2008 • Quinta edición, para finales de 2012 Base para la Certificación PMP

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Que es PMBOK
EL PMBOK Guide, define un entregable como:

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Cualquier producto, resultado o capacidad para generar un servicio, único y verificable, que debe ser producido para...