regirnsngbnt


cadena de suministros
logística inversa


profesor: VARGAS Jorge
Bloque: 4C-3C
Campus: La Molina
alumnas:
Caceres Flores , Liliana
Aparcana Palomino, Cindy
Sulca Garriazo , Vanessa



2014





APPROLOG.

La Asociación Peruana de Profesionales en Logística (APPROLOG), es una entidad abierta, sin fines de lucro, formada por profesionales vinculados a las actividadesLogísticas y Cadena de Suministro (Supply Chain Management) a nivel multisectorial.

Objetivo:
Nuestro objetivo primordial es mejorar el nivel de la logística en el Perú, promoviendo las mejores prácticas, la integración y redes de contacto entre los profesionales del sector.

Visión:

Nuestra visión es reunir a los mejores profesionales de la logística peruana, propiciando su permanenteinteracción y actualización en temas y tendencias logísticas, brindando la excelencia profesional con proyección global.

Misión

Nuestra misión es procurar el máximo valor a nuestros asociados y al mercado en general, mediante el impulso y desarrollo estratégico de la actividad logística en el Perú, que impacta en las empresas, marco educativo, asociaciones y gobierno.

Identificar 05ejemplos en los que hayan participado en un proceso de logística inversa explíquenlos e indiquen como los afecto a la empresa y a ustedes.



Tradicionalmente, los que trabajamos en Logística nos concentramos en mejorar la cadena de suministro directa, la que va desde el proveedor-fabricante-mayorista-minorista-cliente.
Sin embargo se hace cada vez más importante  enfocarse en optimizar el circuitode reversa, sobre todo cuando son prácticas que siempre hemos llevado a cabo denominándolas reprocesos o reflujos dentro de nuestra cadena de suministro.
La logística inversa gestiona el retorno de las mercancías en la cadena de suministro, de la forma más efectiva y económica posible. Se encarga de:
Recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos.
Retorno de excesos deinventario.
Devoluciones de clientes, productos obsoletos o inventarios estacionales
Podemos identificar las diferencias más saltantes entre la Logística Directa y la Inversa en los eslabones que define a la cadena de suministro:
Planeación. No solo requiere el pronóstico de la demanda del cliente que ya de por sí puede ser compleja, sino que también requiere de las previsiones de ladisponibilidad del producto que va a ser recuperado.
Distribución. La diferencia se encuentra fundamentalmente en el número de puntos origen y destino. Un origen muchos destinos versus muchos orígenes versus un punto destino.
Calidad del producto y empaquetado. En la logística directa la calidad y condiciones de almacenamiento y despacho son sumamente controlados y gestionados, sin embargo cuando hablamos deproducto que retorna del mercado no hay forma de garantizar que el 100% de lo que retorna mantiene las condiciones mínimas de calidad.
Gestión del inventario. Se hace más compleja en la logística inversa ya que generalmente esta fuera de nuestro alcance o de nuestros sistemas el control de los inventarios en el punto de venta a diferencia del control de los inventarios en nuestras fábricas,almacenes o centros de distribución.
Costos. Pueden ser más altos y menos previsibles respecto a la logística directa en cuanto al transporte, manipulación, reparación y reempaque; y contablemente hablando, hay una variación significativa en su valor en libros.
La Logística Inversa no es un capricho, debe o puede estar impulsada por:
Costo-beneficio: productos mejores con costo de producción másbajo. Ej: envases de vidrio retornables.
Requerimientos legales: que se deriven de la protección a la salud y medio ambiente. Ej: recuperación de residuos en la industria petrolera, química.
Responsabilidad social: impulsado organizaciones no gubernamentales o asociaciones de consumidores. Ej: recojo de envases descartables para su posterior reciclaje.

CASO CORPORACIÓN LINDLEY
En la...