reglamento de construccion

Arranque del plan
estratégico
Integrantes:



31/enero/2014

 Todo plan estratégico de una ciudad surge de una decisión colectiva de
los lideres de una comunidad para afrontar congarantías de éxito los retos
del futuro:
 Organización de un evento
 Superación de crisis económica
 Otras iniciativas urbanas

 La decisión de acometer un plan estratégico suele alcanzarse deacuerdo
a la siguiente secuencia:
 Se delecta una situación o problema

 Se asume la necesidad de formular una estrategia
 Se devalúa la criticidad de contar con el esfuerzo y consenso colectivo
Se llega al convenio.

Creación del capital social
 Los economistas del siglo XIX creían que solo existían dos formas de
capital: el financiero y el físico.
 Hoy podemos considerar otrasformas de capital: el humano, el
cultural y el social.

Implicación cívica

Redes sociales

Confianza
interpersonal

Beneficios
individuales y
sociales

Acción colectiva
efectiva

 Elconcepto de capital social comenzó a popularizarse a principios de los
años 1990, se ha convertido en una plataforma que facilita el intercambio
de ideas
 El capital social puede definirse como elconjunto de normas valores
hábitos y redes que rigen la interacción entre personas

 La creación del capital social reporta grandes ventajas desde el punto de
vista social y económico. En unacomunidad capital social es sinónimo de
confianza reciproca, valores y conductas compartidas

Asunción del liderazgo
 La primera tarea es establecer quien va a asumir el liderazgo del proceso,
unlíder es una persona o grupo que dicta durante el proceso de
planificación:
 El alcalde
 La sociedad civil
 La iniciativa privada

 Los principios básicos que debe observar el líder de unplan estratégico son
tres:
 Credibilidad ante sus ciudadanos

 Capacidad de convocatoria
 Habilidad para conciliar intereses divergentes

Implicación de agentes
 En un plan estratégico...