Reingenieria En Imprenta Marco Antonio Srltda

INDICE
I. GENERALIDADES DEL PROYECTO 3
1. Título 3
2. Formulación del proyecto. 3
3. Justificación. 4
4. Limitación. 4
II. MARCO DE REFERENCIA 5
1. Fundamentos Técnicos. 5
2. Antecedentes del Problema 5
3. Formulación del Problema. 6
3.1 Problema General. 6
3.2 Problemas Específicos. 6
4. Objetivos. 6
4.1 Objetivo General. 6
4.2 Objetivo Específico. 65. Hipótesis. 7
5.1 Hipótesis General. 7
5.2 Hipótesis Específica. 7
6. Definiciones de la Variables. 7
6.1 Definiciones Conceptuales. 7
6.2 Definiciones Operacionales. 7
III. METODOLOGÍA 8
1. Tipo de investigación 8
2. Diseño de Investigación 8
3. Método de la investigación 8
4. Técnicas e Instrumentos para la Recolección de Datos. 8
i. Validez y Confiabilidad 8IV. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS. 9
1. Recursos Humanos. 9
2. Recursos Institucionales 9
3. Presupuesto. 9

I. GENERALIDADES DEL PROYECTO
* Título
* Reingeniería en las operaciones realizadas en la empresa “INVERSIONES MARCO ANTONIO E. I. R. L.”,
* Formulación del proyecto.
La empresa que vamos a prestar soporte es INVERSIONES MARCO ANTONIO E. I. R. L. que se ubicaCAL. LA MAR NRO. 249 INT. C ICA - ICA - ICA y se dedica a ACTIVIDADES DE IMPRESION.
El proceso de reingeniería no es una simple reorganización, automatización, reducción de tamaño o aumento de calidad en el producto final, la Reingeniería de Procesos (RP) es un método equilibrado que puede tener en si las mejores aplicaciones y conceptos de los más usuales y excelentes programas de mejoramientoen la empresa así como Calidad Total, Balance Score Card, Just in time y otros más que son herramientas valiosas para el surgimiento de una empresa.
En la empresa actual que estamos asesorando, queremos presentar este método como una alternativa de solución a los problemas o deficiencias que está presentando en las operaciones que se realizan en el área de producción, teniendo en cuenta que esuna empresa recientemente formada.
Para iniciar adecuadamente este proceso de reingeniería, es conveniente tomar en cuenta algunos aspectos como son: Atender igualmente a los procesos de apoyo, pensar en incorporar tecnología informática en los servicios básicos de valor agregado, repensar las fronteras entre sus procesos y los de sus proveedores y clientes, analizar las opciones de ejecutarciertas funciones internamente o con terceros, pensar en segmentar insumos a procesos y crear flujos paralelos de procesos, modificar el orden en que se llevan a cabo ciertas actividades, eliminar la necesidad de sub procesos separados. Estos son algunos de las actividades que se tomarán en cuenta para aplicar una buena RP en INVERSIONES MARCO ANTONIO E. I. R. L.
* Justificación.
En el mercadocompetitivo actual es necesario presentarse con ciertas ventajas que nos distingan de nuestros competidores y que a su vez den satisfacción a nuestros clientes. Por tal razón esperamos que este trabajo presente una de las cualidades de la reingeniería de procesos en cuanto a dar ventajas competitivas a nuestras empresas, no viendo esta reingeniería como un costo y/o gasto sino como una inversiónque dará ese valor agregado a la empresa que los clientes necesitan o pretenden.
* Limitación.
La información documentada de la empresa en cuanto a sus procesos es nula, por tanto no existe un orden adecuado y eso causa demoras en nuestro análisis.

II. MARCO DE REFERENCIA
1. Fundamentos Técnicos.
El objetivo fundamental de todo programa de Reingeniería es la mejora radical deprocesos. Para ello vemos necesario utilizar algunas técnicas, que nos favorezcan en los objetivos que se plantearán, tales como:
* Investigación operativa. Se refiere a cómo se está desarrollando ahora la empresa.
* Tecnología de la Información. Indispensable para alcanzar toda la información necesaria de lo que queremos lograr con nuestra empresa.
* Gestión del cambio....