RELACIONES HUMANAT1

ACTIVIDAD ACADÉMICA N°1
1. Define tu concepto de comportamiento organizacional según las definiciones presentadas.

Forma de actuar de las personas en su campo de trabajo.
2. ¿Por qué es Importante el conocimiento del comportamiento organizacional?
Brinda un conjunto útil de herramientas, para el análisis de los administradores que observan el comportamiento de individuos en la organización yque facilita la compresión de la complejidad de las relaciones los compañeros de trabajo y superiores.

3. ¿Cuáles son las variables dependientes que remarcan algunos autores?
Productividad
Rotación
Ausentismo
Satisfacción en el trabajo

4. ¿Cuáles son las variables independientes que afectan el comportamiento individual de las personas?
Características demográficas
La personalidad
La autoestimaLa percepción
5. ¿Qué labor tienen los gerentes?
Los gerentes son aquellas personas que realizan actividades a través de otras personas dentro de una organización.
6. ¿Qué busca lograr una organización?
Una organización es una entidad coordinada que busca lograr una meta o varias metas en común.
7. ¿Cuántas etapas se distinguen en una actividad del gerente, y cuáles son?
En las actividades de ungerente se distinguen 4 etapas:
 Planeación
 Dirección
 Organización
 Control.



8. ¿Cuáles son los papeles de la gerencia?
Se toman en cuenta tres tipo de papeles (interpersonales, información, decisión). Todo gerente debe ser capaz de desarrollar habilidades técnicas (aplicar los conocimientos y la experiencia adquirida), habilidades humanas (capacidad de trabajar con otras personas) yhabilidades conceptuales (habilidad para sobrellevar situaciones complejas.
9. ¿Qué implica el comportamiento de las personas que integran una organización, sea esta, de cualquier tipo y tamaño?
El comportamiento organizacional, como temática, se refiere a todo lo relacionado con las personas en el ámbito de las organizaciones, desde su máxima conducción hasta el nivel de base, las personas actuandosolas o grupalmente, el individuo desde su propia perspectiva hasta el individuo en su rol de jefe o directivo, los problemas y conflictos y los círculos virtuosos de crecimiento y desarrollo. Todo esto y mucho más implica el comportamiento de las personas que integran una organización, sea esta, de cualquier tipo y tamaño
10. ¿De qué se ocupa el comportamiento organizacional?
El comportamientoorganizacional se ocupa del estudio de lo que la gente hace en una organización y cómo repercute esa conducta en el desempeño de esta.
11. ¿Cómo influye la diversidad en los retos y oportunidades para el comportamiento organizacional?
Incluye todas las formas obvias y las más sutiles en que difieren las personas. Inclusive hasta el aspecto más sencillo de la diversidad, como las capacidades ycualidades físicas, incluye varias características capaces de afectar el comportamiento individual o del equipo.
12. ¿Qué es y cuáles son las características de la Administración de la Calidad Total (ATC)?
La Administración de la Calidad total, que es una filosofía organizacional y de estrategia a largo plazo
La Administración de la Calidad total presenta las siguientes características:
 Enfoqueintenso en el cliente.
 Interés por la mejora continua.
 Mejoramiento en la calidad de todo lo que la organización hace.
 Medición precisa.
 Facultación de empleados.
 Consideran a todos los recursos humanos como socios y básicos para su competitividad, lo que exige invertir en forma continua en el desarrollo de las capacidades y destrezas del empleado.
 La administración, en todos los niveles,brinda liderazgo positivo, dinámico, con objeto de fomentar un ambiente con estas características.


13. ¿Cuáles son los efectos positivos y negativos del cambio tecnológico en las organizaciones?
El cambio tecnológico puede tener efectos positivos como productos y servicios de calidad más alta a costos más bajos, pero también llega a tener efectos negativos, como la restricción de la vida...