Relaciones Interpersonales

Lìder excepcional: éxito o fracaso, de la mano con las relaciones interpersonales.

Planteamiento del tema:
Hoy en día la bùsqueda de llegar a ser un buen líder no solamente está basado enconocimientos intelectuales se ha visto que no es suficiente con conocimientos técnicos, al parecer las companies en esta era les interesan y valoran habilidades como las relaciones interpersonales, como lacomunicación, adaptación y buen trabajo en equipo.

Investigación y Argumentación:
• “Un nuevo estudio de Zenger Folkman reveló que más de la mitad de los líderes norteamericanos le están dandoprioridad al desarrollo de sus habilidades interpersonales sobre las técnicas con el fin de tener éxito en la motivación de sus empleados en momentos de recesión”. Esto nos habla del entorno laboral enel que vivimos, de la reelevancia como líderes de formar parte del equipo de trabajo y de la importancia de desarrollar habilidades para cualquier problema que podamos afrontar.

• “El papel dellíder es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas. Pero para ello tiene que buscar un equilibrio. No se trata de convertirse en un tipo de cóctel, un líder de cóctel. Tieneque haber un equilibrio entre lo importante de las relaciones humanas y lo fundamental de cumplir con la tarea” La palabra clave es el equilibrio, como vimos en los casos en los módulos, eventualmenteun comportamiento radical conlleva a alguna consecuencia con alto costo, como la bancarrota de una empresa ó el despido de un director.

• “Son los individuos aislados, no sujetos a la comunicacióndirecta o indirecta con los líderes, los más frágiles ante los medios, ya que en ellos no se produce la cadena de mediación.” De acuerdo a los autores en su teorìa de los 2 flujos, nos hablan de laimportancia de la comunicación y cómo influye en este caso a nivel de política y movimientos de masas, al no interactuar con las personas incluso con menor importancia en alguna corporación podrían...