reorganizacion empresarial

REORGANIZACON EMPRESARIAL
1.CONCEPTO.

Con frecuencia un organismo social logra dejar atrás su estructura corriente cuando nuevos productos, nuevas funciones, nuevos procedimientos, nuevo personal, etc. se han añadido y aumentado su magnitud, por tanto la reorganización es la adecuación y modernización de la estructura ORGANIZACIONAL y estar de acuerdo con la dinámica actual.
Son losprocedimientos que lleva a cabo una empresa a fin de reasignar actividades y responsabilidades, suprimir tareas improductivas e introducir cambios en sistemas o procesos. La reorganización consiste en el mejoramiento del diseño actual y generalmente supone la realización de cambios parciales efectuados en forma incremental.
En otros términos, reorganizar es adoptar nuevos sistemas prescindiendo de losviejos manteniendo la estructura organizacional actual en gran medida. Se corrigen dificultades encontradas (en procesos, programas o sistemas) dentro de los límites de la organización actual.
2. ANTECEDENTES
Hasta mediados de la década de 1970, la “reorganización de las empresas” era referirse a una necesidad casi insólita. Hasta entonces, por regla general, lo importante era crear empresas ylograr que pasaran la primera fase de crecimiento; a partir de este momento su viabilidad futura, por lo menos en lo que se refería al medio plazo, estaba casi asegurada, a poco que se continuara haciendo lo mismo más o menos bien. Esta situación, característica en las economías occidentales, era especialmente en España, ya que los directivos de las empresas españolas contaban con una ciertaseguridad en cuanto a que, no entrarían competidores extranjeros, la presión fiscal sería benévola, el costo del dinero sería barato (llegando, incluso, a estar por debajo de la taza de inflación), y el mercado interior absorbería fácilmente lo que se ofreciera, ya que existía una situación de exceso de demanda. Lo importante era producir. Desde principios de la década de 1980, la estabilidad y la calmahan pasado, cediendo su turno a un mar convulso y tormentoso en el que no tiene más remedio que navegar la empresa de hoy. Y al igual que un navío en una mar embravecida, sólo le quedan tres opciones:
1. Atacar frontalmente la fuerza del oleaje.
2. Dejarse llevar por la corriente.
3. Aprovechar la fuerza del mar de manera creativa.
Como los buenos navegantes saben, la primera y la segundaopción raras veces conducen a un buen puerto. La tercera tiene mayores posibilidades de éxito. La actuación frontal sobre una fuerza mayor es una acción de alto riesgo. No juzgar ni decidir y dejarse arrastrar, difícilmente lleva hacia donde se quiere ir. Reorganizar los recursos y ejercitar las alternativas en función de las oportunidades y amenazas reales que el entorno, el mercado y la empresaobjetiva presenten, es lo más inteligente que cabe hacer y lo que produce los mejores resultados.
El objetivo de este artículo es proponer un esquema de análisis y diagnóstico de la situación real en la que se encuentra la empresa, para poder decidir seguidamente las actuaciones concretas que se pueden llevar a cabo.
Un buen análisis para un buen diagnóstico.
Antes de empezar en como reorganizarla empresa, se deben clarificar cuáles son las oportunidades y amenazas que se le presentan, así como la fortalezas y debilidades con las que cuenta para su auténtico aprovechamiento. Y esta es la fase más ardua de la reorganización de empresas, pues si algún ejercicio es verdaderamente difícil al ser humano, este es el verse a sí mismo, al mundo y a los demás con realismo. Tres son los principalesenemigos que se le presentan en este trance:
1- El autoengaño.
2- La falta de información.
3- La incapacidad para juzgar la realidad.
Directivos o fundadores de empresas que han llevado a sus organizaciones a altas cuotas de rentabilidad y eficiencia empresarial, rehuyen ver la realidad que el barco tiene o puede tener problemas, llevados quizas por el mismo optimismo que les impulsó a...