República Bolivariana De Venezuela

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Ministerio de Educación superior
Instituto tecnológico Antonio Ricaurte IUTAR.





LINEAMIENTOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS







PROFESORA: INTEGRANTES:
CARMEN DUQUE YENNIFER HENRIQUEZGENESIS BLANCO
YOHANA OLIVEROS



Dirección:
En esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal transcendencia, que algunos autores consideran que la administración y dirección son la misma cosa.

Concepto de dirección:
Es la acción y efecto de dirigir (llevar algohacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir dar reglas, aconsejar u orientar).

La dirección también es la actividad que consiste en orientar las acciones de una empresa, una organización o una persona hacia un determinado fin.

Elemento del concepto:
Si se observa las anteriores definiciones, es posible determinar sus componentes comunes:

1. Ejecución de los planes deacuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinado.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar metas de la organización.


Con lo anterior se puede definir la dirección como:
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social, a través de motivación, lacomunicación y la supervisión.

Importancia

Es transcendental porque:
1. Pone en marcha los lineamientos establecidos
2. Se logran formas de la conducta más deseables
3. Es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente en la productividad.
4. Su aliado se refleja en el logro de objetivo
5. Se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Principios:
1. Lamemoria del objetivo o coordinación de intereses: la dirección será eficiente en cuanto se encaminen los objetivos generales de la empresa.
2. Impersonalidad del mando: es que la autoridad y su ejercicio, surge como necesidad de la organización para tener resultados; puntualizar la importancia de impersonalizar órdenes y no involucrar situaciones personales.
3. La supervisión directa: se refiereal apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados.
4. De la vía jerárquica: postula la importancia de respetar los canales de comunicación que debe proporcionar el dirigente.
5. De la resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa.
6. Aprovechamiento del conflicto: ofrece la posibilidad de visualizarnuevas estrategias y emprender diversas alternativas, aconseja el análisis de los conflictos y su aprovechamiento mediante el establecimiento de opiniones distintas.

Tomas de decisiones:
Una decisión es una elección de un curso de acción entre varias alternativas. Esta etapa forma parte de la dirección porque constituye una función que es inherente a los gerentes.
La toma de decisiones es elproceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La tomas de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre los disponibles, a los efectos de resolver un problemaactual o potencial (aun cuando no se evidencia un conflicto latente).
La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con específico motivo....