Reporte Final De Mantenimiento
Proviene de las órdenes de trabajo, salida de materiales de almacenes, registros de fallas y paradas de equipos (ver parte de averías) y del historial de los equiposy se resume con una frecuencia mensual constituyéndose en un informe a la Gerencia de Área. El análisis de la información procesada permite detectar los siguientes aspectos:
- Costos demantenimiento por período discriminados en mano de obra directa e indirecta y materiales clasificados por equipo, línea de producción y globales para la planta;
- Tiempos de parada pormantenimiento, volúmenes de producción y disponibilidad discriminados por equipo, línea de producción, etc.
Con base es estos dos aspectos:
- Se identificarán las unidades, líneas con los mayorescostos de mantenimiento y/o tiempos de parada más prolongados;
- Se verificará la evolución de estos indicadores;
- Se seleccionan las tres (3) unidades y/o líneas con mayores costos demantenimiento y/o menor disponibilidad a efectos de priorizar las acciones tendientes a optimizar rápidamente su comportamiento;
- Se compararán los costos de mantenimiento de unidades,líneas y plantas similares ubicadas en distintos lugares y/o pertenecientes a otras empresas;
- Se compararán los costos del mantenimiento programado contra los costos del no programado y de ladisponibilidad alcanzada para los equipos en cuestión;
- Se compararán los costos de mano de obra y materiales por equipo y/o línea productiva.
3.- GERENCIA DE MANTENIMIENTO
Solicitud deTrabajo de Mantenimiento
4.- GERENCIA DE MANTENIMIENTO
Reporte de falla
5.- GERENCIA DE MANTENIMIENTO
Registro de Mantenimiento de Equipos
6. GERENCIA DE MANTEMIENTO
ProgramaciónTrimestral de Mantenimiento
ACTIVIDADES | Nro. | JULIO | AGOSTO | SEPTIEMBRE |
| 1 | | | | | | | | | | | | |
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