Republica Bolivariana De Venezuela

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica De La Fuerza Armada
Núcleo Guárico – Sede Tucupido
Ing. Civil 6to Semestre Sección D6-02






Organización Del Mantenimiento




Profesor: Integrantes:
Karla Díaz C.I: 20528745
César Muñoz C.I: 20525562



Noviembre, 2014
ÍndicePágs.
Introducción______________________________________________________ 3
Organización de la actividad de mantenimiento_________________________ 4
Criterios_________________________________________________________ 4
Principios________________________________________________________ 4 y 5
Metodología Para el Diseño y Análisis de Estructura Organizativa deMantenimiento___________________________________________________ 5 y 6
Técnicas de Organigramas___________________________________________ 6 y 7
Criterios Sobre la Organización de las Actividades de Mantenimiento_______ 8
Conclusión_______________________________________________________ 9
Bibliografia______________________________________________________ 10Introducción
La Organización de Mantenimiento tiene como fin hacer los objetivos planteados de manera correcta, en un corto plazo de tiempo para ahorrar recursos económicos tanto como humanos y de esta manera realizar el trabajo con gran eficacia. Aunque de ser requerido el mantenimiento se puede llevar más del tiempo planteado por averías de equipos o daños humanos no previstos. Al seguir lospasos de una buena Organización de Mantenimiento se evitan daños en equipos materiales y humanos.
Organizar no implica una especialización ocupacional extrema, que en muchos casos hace que el trabajo sea poco interesante, tedioso e indebidamente restrictivo. No hay nada en la organización que así lo determine. Decir que las tareas deben ser específicas no quiere decir que deban ser limitadas omecánicas. El organizador es quien debe considerar, de acuerdo a los resultados deseados, si se deben dividir en partes pequeñas (como en una línea de montaje típica) o si se deben definir en forma lo suficientemente amplia para que abarquen el diseño, la producción y la venta de la maquinaria. En cualquier organización, los trabajos se pueden definir para que permitan poca o ninguna libertad personal,o la discrecionalidad más amplia posible. No debemos olvidar que no existe una forma mejor única de organizar y que la aplicación de la teoría de la estructura organizacional debe tomar en cuenta la situación.
Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. La organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajanjuntos o cooperan en relaciones de interdependencia.












ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO.
El mantenimiento a nivel industrial desempeña un papel muy importante y de tener una buena organización para así optimizar los costos y recursos, brindar alto grado de confiabilidad y calidad a los componentes de un sistema productivo. Es por ello que la ingeniería del mantenimiento proveeprocedimientos, métodos y análisis de técnicas, desarrollo e investigación que permiten el cumplimiento efectivo de dichas funciones.

Criterios:
Para realizar un excelente mantenimiento y previcion de destruir o dañar las herramientas y/o la obra realizada debemos seguir algunos criterios:
- Determinar la responsabilidad, autoridad y el rol de cada persona involucrada en el Área deMantenimiento.
- Establecerlas relaciones verticales y horizontales entre todas las personas.
- Asegurar que el objetivo de mantenimiento ha sido interpretado y entendido por todos.
- Establecer sistemas efectivos de coordinación y comunicación entre las personas.

Principios:
El mantenimiento es una actividad de apoyo en cualquier tipo de empresa; es decir, el mantenimiento es parte integrante y esencial...