requisitos para crear una empresa en Bolivia

6 Herramientas de la planificación
Las 5 Fuerzas de Porter
1.-Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Si la competencia en la economía aumenta, provocara una ayuda al consumidor yaque los precios de la misma clase disminuirán, pero también podrían aumentar la producción y consecuente aumentar los precios.
2.-Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
Es laamenaza que reciben las industrias de parte de los proveedores, ya que estos mismos tienen gran poder en la producción de un producto, ya que ellos proveen la materia prima.
3.-Amenaza de nuevosentrantes
En una industria que es muy difícil ingresar, o competir como la aeroespacial, no existirán mucha competencia.
4.-Amenaza de productos sustitutos
En los mercados donde hay muy pocarentabilidad, por ejemplo en mercados donde existen muchos productos iguales o similares.
5.-Rivalidad entre los competidores
La rivalidad entre los competidores contiene todos y cada uno de las anterioresherramientas. Esta misma rivalidad define rentabilidad en diferentes sectores; en cuanto menos competido sea el sector será más rentable y al revés pasa lo mismo mientras más competido menosrentable.

6.-Las Empresas complementarias
Es encontrar nuevos socios, inversionistas y participantes para ayudar a su empresa complementaria, para así poder excluir a la competencia y consolidar laempresa.

Las 3 estrategias genéricas de Porter
Ser el líder se costes, y conseguir productos y servicios a menor precio de la competencia. La ventaja que se puede obtener, puede ser entecnología, materia prima, etc.
Ser el líder de la diferenciación, que tu producto o servicio sea único, exclusivo y diferente, siempre dirigido al público; para poder darle un precio superior.
El enfoquede mercado, es una estrategia, que se refiere a dirigirse a un público o segmento en específico.

¿Qué es cadena de valor?
Es un modelo que describe el desarrollo de las actividades de una...