Resumen Control Tin
Páginas: 5 (1190 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2015
Resumen control Tin
Ken chenault: presidente de american express, dentro de los factores que lo ayudaron a ascender en la carrera, se encontraba su visión panorámica de los hechos, su liderazgo, su habilidad de análisis y persuación.
Meg withman: presidenta de ebay. Cada vez son más necesarios jovenes innovadores dentro de la industria. Meg, cuenta con una filosofía "Sin castigo" en donde losgerentes puedan cambiar de opinión.
Los 3 puntos más importantes a lo largo del libro:
1. - La importancia del cambio.
2. - La globalización.
3. - La tecnología.
Cambio: desafio más persistente y de mayor influencia.
Tecnología: suele forzar a los administradores a un cambio.
Globalización: lo que pasa en el mundo, me afecta a mí y a mi organización.
📌La reputación tanto de la empresa como lade los empleados es vital para lograr la confianza con el cliente.
📌Los gerentes son los encargados de diseñar las diferentes estrategias.
Preguntas tipo prueba:
¿Qué es la administración?
Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas de un entorno organizacional.
La administración es un proceso complejo que requiere laintegración de distintas labores, entre ellas la planeación y la organización junto con la elaboración de presupuestos y la elaboración de resultados, además de motivar y dirigir a las personas.
La administración es un proceso: consiste en una serie de actividades y operaciones como planear, decidir y evaluar.
La administración implica utilizar y estructurar una serie de recursos: humanos,financieros, materiales, etc
La administración significa actuar en dirección hacia el logro de una meta: no utiliza actividades ni recursos al azar, sino bien definidos
La administración entorno a un sistema organizacional: en donde existe la ayuda mutua para objetivos en común
La administración también se utiliza para designar un área específica de la organización.
Organizaciones: conjuntosinterrelacionados de individuos y grupos que buscan alcanzar metas comunes, a través de metas direnciadas y coordinadas.
📌La administración no existiría sin las organizaciones.
📌Los pilares de la administación son universales para todas las compañias.
📌La cultura organizacional hace referencia a la "personalidad" de cada empresa, a sus defectos y virtudes.
📌La administración por naturaleza misma estábasada en la gente.
📌Un administrador ineficaz es aquel que mantiene rigidez en sus formas administrativas.
¿Qué hace una administrador?
Un administrador es cualquier persona con la asignación de responsabilidades sobre actividades administrativas.
El administrador debe controlar y canalizar situaciones potencialmente conflictivas.
Los administradores deben coincidir a las personas con eltrabajo que son capaces de realizar mejor.
Funciones administrativas:
- Planeación: implica calcular las condiciones y las circunstancias futuras, y con base a esas estimaciones, tomar decisiones sobre quien debe hacer cada trabajo.
Esta función se compone por 3 niveles;
1.- Planeación estratégica, la cuál prevee acciones estratégicas.
2.- Planeación táctica, que traduce los planes estratégicos enacciones.
3.- Planeación operativa, la cuál identifica las acciones necesarias para llegar al objetivo.
Planear: estimar las condiciones y circunstancias futuras y tomar acciones sobre los cursos de acción adecuados
- Organización: implica poner atención a la estructura de las relaciones entre los puestos y los individuos que los ocupan, es decir, pone orden en el equipo de trabajo.
Organizar:reunir recursos de manera sistemática
- Dirección: con un fundamento de dirigir o liderar, pretende influir en las personas o motivarlas para conseguir objetivos organizacionales.
Dirigir: proceso de intentar influir en otras personas para metas organizacionales.
- Control: lo esencial es que el administrador regule el trabajo de quienes está a cargo, y la evaluación del desempeño general....
Ken chenault: presidente de american express, dentro de los factores que lo ayudaron a ascender en la carrera, se encontraba su visión panorámica de los hechos, su liderazgo, su habilidad de análisis y persuación.
Meg withman: presidenta de ebay. Cada vez son más necesarios jovenes innovadores dentro de la industria. Meg, cuenta con una filosofía "Sin castigo" en donde losgerentes puedan cambiar de opinión.
Los 3 puntos más importantes a lo largo del libro:
1. - La importancia del cambio.
2. - La globalización.
3. - La tecnología.
Cambio: desafio más persistente y de mayor influencia.
Tecnología: suele forzar a los administradores a un cambio.
Globalización: lo que pasa en el mundo, me afecta a mí y a mi organización.
📌La reputación tanto de la empresa como lade los empleados es vital para lograr la confianza con el cliente.
📌Los gerentes son los encargados de diseñar las diferentes estrategias.
Preguntas tipo prueba:
¿Qué es la administración?
Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas de un entorno organizacional.
La administración es un proceso complejo que requiere laintegración de distintas labores, entre ellas la planeación y la organización junto con la elaboración de presupuestos y la elaboración de resultados, además de motivar y dirigir a las personas.
La administración es un proceso: consiste en una serie de actividades y operaciones como planear, decidir y evaluar.
La administración implica utilizar y estructurar una serie de recursos: humanos,financieros, materiales, etc
La administración significa actuar en dirección hacia el logro de una meta: no utiliza actividades ni recursos al azar, sino bien definidos
La administración entorno a un sistema organizacional: en donde existe la ayuda mutua para objetivos en común
La administración también se utiliza para designar un área específica de la organización.
Organizaciones: conjuntosinterrelacionados de individuos y grupos que buscan alcanzar metas comunes, a través de metas direnciadas y coordinadas.
📌La administración no existiría sin las organizaciones.
📌Los pilares de la administación son universales para todas las compañias.
📌La cultura organizacional hace referencia a la "personalidad" de cada empresa, a sus defectos y virtudes.
📌La administración por naturaleza misma estábasada en la gente.
📌Un administrador ineficaz es aquel que mantiene rigidez en sus formas administrativas.
¿Qué hace una administrador?
Un administrador es cualquier persona con la asignación de responsabilidades sobre actividades administrativas.
El administrador debe controlar y canalizar situaciones potencialmente conflictivas.
Los administradores deben coincidir a las personas con eltrabajo que son capaces de realizar mejor.
Funciones administrativas:
- Planeación: implica calcular las condiciones y las circunstancias futuras, y con base a esas estimaciones, tomar decisiones sobre quien debe hacer cada trabajo.
Esta función se compone por 3 niveles;
1.- Planeación estratégica, la cuál prevee acciones estratégicas.
2.- Planeación táctica, que traduce los planes estratégicos enacciones.
3.- Planeación operativa, la cuál identifica las acciones necesarias para llegar al objetivo.
Planear: estimar las condiciones y circunstancias futuras y tomar acciones sobre los cursos de acción adecuados
- Organización: implica poner atención a la estructura de las relaciones entre los puestos y los individuos que los ocupan, es decir, pone orden en el equipo de trabajo.
Organizar:reunir recursos de manera sistemática
- Dirección: con un fundamento de dirigir o liderar, pretende influir en las personas o motivarlas para conseguir objetivos organizacionales.
Dirigir: proceso de intentar influir en otras personas para metas organizacionales.
- Control: lo esencial es que el administrador regule el trabajo de quienes está a cargo, y la evaluación del desempeño general....
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