resumen de los 7 habitos de las personas altamente eficientes

Páginas: 6 (1495 palabras) Publicado: 8 de diciembre de 2015
De acuerdo a la lectura asignada en relación a los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, trataré a continuación trataré de exponer los puntos más relevantes que pude analizar en cada una de sus partes, sinceramente es un libro que a mi parecer deberían leer todos los jóvenes, aquellos que desean forjar su futuro en el esfuerzo por querer ser alguien en la vida y por supuesto en el ámbitoadministrativo, quienes estudiamos esta carrera, este libro debe forjarse como nuestro compañero de vida, para que nos acompañe en nuestro camino, que muy pronto esperando en Dios se me brinde la oportunidad.
Es un libro completo que muestra temas de gran interés, pero sobre todo nos da armas valiosísimas que podemos tomar como recomendaciones para ser profesionales exitosos con un buen desempeñopersonal y laboral.
1. Ser Proactivo:
Éste es el primer paso para lograr la victoria privada. Este tipo de personas toman decisiones basándose en valores, piensan antes de actuar.
Es el hábito de aquellas personas que toman las decisiones de su vida y se hacen responsables de ellas y cambian de lo negativo a lo positivo. Siempre buscan el mejor lado de las cosas.
Los hábitos son factores poderososen nuestras vidas, ya que se trata de modelos consistentes, a menudo inconscientes de modo constante y cotidiano, expresan nuestro carácter y generan nuestra efectividad o inefectividad. Los hábitos no son irrompibles, pueden aprenderse y olvidarse; pero esto requiere de un proceso y compromiso tremendo, lo cual no es fácil ni rápido.
Lo contrario a los pesimistas, los que piensa que la vida notiene más que ofrecer, se sienten frustrados.
Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo o tener siempre la razón o ser siempre el que habla primero o habla más. Significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer y poner lo mejor de nuestra parte para que las cosas sucedan.
Como personas proactivas podemos empezar a dar expresión a lo que queremos ser y hacer en nuestrasvidas. Podemos redactar un enunciado de nuestra misión personal, una constitución personal. Esta no se escribe en corto tiempo, pues necesita de análisis profundo, una expresión meditada y varios borradores para llegar a la forma final; con lo cual tardaríamos varias semanas o meses. Puede ser que a lo largo de los años lo revisemos y deseemos realizar cambios menores. Pues el proceso es tanimportante como el producto.
2. Comenzar con un fin en la mente:
Decidir a dónde vas, qué es lo que piensas hacer con tu vida, ya que si sigues sin saber a dónde vas nunca llegaras a ningún lado y te perderás en el camino.
Proponerte una meta en la vida, fijar un camino venturoso en el futuro, pensar bien lo que hacemos ya que ciertas decisiones nos pueden desviar de nuestro logro futuro. Debemos buscarnuestra meta sin descansar, cueste lo que cueste para estar satisfecho en un futuro y tener nuestro legado.
Este hábito se basa en principios de liderazgo personal, por lo cual el liderazgo es la primera creación, y la administración es la segunda creación. Liderazgo no es administración. El liderazgo aborda el límite superior, determina si la escalera está o no apoyada en el lugar correcto; encambio la administración se centra en el límite inferior y busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito.
El mejor modo de identificar nuestro propio centro consiste en examinar atentamente los factores que sustenta nuestra vida. No solo podemos tener un centro, pues podemos tener la combinación de varios de estos, entonces la fuerza emergente es otro centro.
Es por eso que alcentrar nuestra vida en principios correctos, creamos una base sólida para el desarrollo de los cuatro factores sustentadores de la vida (seguridad, guía, sabiduría y poder). Cuanto más sabemos de los principios correctos, mayor es nuestra libertad personal para actuar con sabiduría.

3. Establecer primero lo primero:
Debemos de tratar de poner prioridades y administrar nuestro tiempo, para que las...
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