Resumen de Presupuesto

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION: INVENTARIOS DE PRODUCCION EN PROCESOS Y ARTICULOS TERMINADOS
 
PROPOSITO
El presupuesto de manufactura comprende subpresupuestos para producción,inventarios de artículos terminados y producción en proceso y gastos indirectos de fabricación. Muchos de los conceptos de la planificación son también aplicables a empresas no fabricantes.
VISION DE CONJUNTODE LA PLANIFICACION DE PRODUCCION
El plan de producción es una importante herramienta de la planificación, coordinación y control. Al expresarse el presupuesto de manufactura como un instrumento de laplanificación, se establece la base para planificar todos los aspectos de las operaciones de la fábrica como son: las necesidades de materia prima, mano de obra y las actividades de servicios de lafábrica.
 
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto.
El presupuesto de producción debe desarrollarse en términos decantidades de unidades físicas de artículos terminados. Para desarrollar el pan de producción, los ejecutivos de manufactura deben coordinar las ventas, los inventarios y la producción en forma tal que elcosto global resulte lo más bajo posible. Para desarrollar el plan de producción se requiere:
1. necesidades totales de la producción (por producto para el periodo presupuestal)
2. políticas deinventarios a cerca de los niveles de artículos terminados, producción en proceso y el costo de mantener en inventario.
3. Políticas de la capacidad de la planta.
4. Suficiencia de las instalaciones de lafabrica
5. Disponibilidad de materiales, componentes comprados y mano de obra directa
6. Duración del tiempo de procesamiento
7. Lotes o corridas económicas
8. Programación de la producción para todoel periodo presupuestal por productos y por áreas.
DESARROLLO DEL PLAN DE PRODUCCION
Los gerentes de producción deben traducir las cantidades del presupuesto de ventas a necesidades de producción,...