resumen y preguntas del capitulo 1 de contabilidad administrativa

Nuevas tendencias de la administración de los negocios

La competitividad que se esta viviendo es tan fuerte que han provocado cambios en los estilos de los administradores de empresa para que su tiempo de sobre vivencia sea mas largo. Es necesario restablecer las informaciones que proporciona la contabilidad de costo y la contabilidad administrativa,



1. Cambios irreversiblesControl de calidad: es la filosofía de una cultura de trabajo que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que a través del tiempo se logren los objetivos y se consiga un liderazgo que permita competir.

Orientación hacia los clientes: este nuevo comportamiento de los clientes obliga a estar atento para eliminar todos aquellos procesos o actividades que consumenrecursos que le cuentan a la organización pero que no generan valor agregado al cliente.

El tiempo como factor clave: el tiempo es la variable más relevante para el proceso de toma de decisión. La organización requieren diseñar, `producir, vender, entregar y cobrar, tratando de minimizar el tiempo a fin de aumentar la liquidez, eliminar almacenajes innecesarios, reducir la cobranza vencida, etc.El desarrollo e integración en los sistemas de información

La información es hoy uno de los principales activad de las compañías y es por ellos que la tecnología de información cumple un papel fundamental en las operaciones de cualquier organización de la actualidad. Entre las diferentes están tecnología de información, podemos destacar las siguientes:

ERP Enterprise Resource Planning) Es untermino que se utiliza para nombrar al amplio conjunto de actividades soportadas multimodulos que ayudan al administrador a manejar las partes mas importante de su negocio.

SCM (Suppy Chain Management) Es la forma en que materiales, información y recursos financieros fluyen a través de un proceso desde el proveedor hasta el cliente final, pasando por el fabricante, el distribuidor y eldetallista.

CRM (Customer Relationship Management) Es un termino utilizado para nombrar metodologías, software t capacidad de Internet tendientes a ayudar a ka gerencia en la administración de las relaciones con clientes de una manera organizada.

BI (business Intelligence) Es una amplia categoría de aplicaciones y tecnologías utilizadas para recabar información analizarla y dar acceso a base dedatos para ayudar a los administradores a tomar mejores decisiones.

KM (Knowledge Management) Es el nombre de un conecto en el cual la empresa consiste y comprensivamente recaba, organiza, comparte y analiza su conocimiento en términos de recursos, documentos y habilidades de se recurso humano.
CT (collaborative Technologie) Es una series de herramientas utilizadas para compartir y distribuirinformación, tomar desiciones a distancia y, en general, permitir que varias partes de una organización interactúen independientemente del tiempo y del espacio.

Estas aplicaciones tienen como misión integrar todas las bases de datos de la empresa de tal forma que los procesos de plantación, de toma de dediciones y de control operativo se realicen sobre una misma fuente de información confiable,útil y actual, y que la forma de presentar tal información pueda adaptarse fácilmente a las necesidades de los usuarios.

Herramientas para mejorar la competitividad

Justo a tiempo
Costeo basado en actividades
Target costing
El crecimiento del sector de servicio
Los desarrollos tecnológicos de los sistemas
6Sigma
El enfoque de funciones cruzadas
Reducción de ciclo de vida de los productosDownsizing y outsourcing
La utilización de Internet en los negocios
Contabilidad digital


Desafíos antes la globalización

El mundo esta teniendo muchos cambios derivados de las diferentes fuerzas globales mencionadas previamente, y que en muchas ocasiones rebasan la capacidad de asimilación para determinar los efectos que ellos implican.

Las ventajas competitivas basadas en la...