Retos Que Deben Superarse En Rrhh

Introducción.
Las empresas y áreas de Recursos Humanos, constituyen sistemas abiertos; de hecho, ambos se ven influenciados por el entorno, es decir, fuerzas externas, problemáticas internas de la empresa o cuestiones que inquietan a los empleados particulares y por ende que afectan a sus resultados. Casi invariablemente, los cambios que causan efecto en las organizaciones también hacen sentirsu influencia en los empleados y en los departamentos de RRHH en especial.
Aunque algunos retos solo afecten a una organización dada o a un grupo de ellas, otras afectan a todas las personas que participan profesionalmente en la administración de los Recursos Humanos.

Gestión de RRHH. Antes de iniciar con explicar los retos a los que se enfrenta el área de RRHH dentro de una organización ycómo lograr ser eficientes en su administración, debemos partir de qué es el capital humano y cómo debe gestionarse, es decir, la acción y efecto de gestionar, y entendiendo por gestionar la realización de actividades encaminadas a la obtención de un beneficio empresarial, tomando a las personas como los recursos activos de las organizaciones para lograrlo. En esta gestión intervienen todos losmiembros activos, tales como la dirección general con tareas al mando, los trabajadores con la negociación de un contrato y los representantes del personal, administrando y desarrollando el mismo capital activo.
Una vez entendiendo qué es y quiénes representan el capital humano, se puede razonar sobre los factores o “retos” a los que se enfrentan los directivos en la actualidad. Las empresasafrontan retos que pueden clasificarse en función de sus objetivos, es decir, retos del entorno, retos de la organización o retos del individuo, los cuales a continuación se detallarán con el fin de poder tener claridad de lo que afronta y la estrategia que se debe plantear el departamento de RRHH para tener una administración eficiente de su capital humano.
Las cuestiones externas a la empresapero con una repercusión en resultados que queda fuera del control de los directivos se les consideran como retos del entorno, sin embargo si estas cuestiones recaen en las problemáticas o preocupaciones internas de la empresa, de las que a menudo derivan de las fuerzas del entorno, pero se crean dentro de la organización se identifican como retos organizativos, no obstante con existir externar einternas, también se hallarán los retos que vienen del activo más importante de la empresa, es decir, de las decisiones que afectan a los empleados particulares (individuales), estos retos individuales por lo regular reflejarán lo que está ocurriendo en la organización en conjunto, estos tres retos interactúan entré sí, y para ello se debe hacer una planificación y estrategia a fin de hacer frentea cada uno de ellos, garantizando la correcta administración del capital humano.

Retos que deben superarse para lograr una eficiente administración del capital humano.
Los retos del entorno, organizativos e individuales, estarán siempre presentes, sin embargo será responsabilidad de los directivos investigar continuamente e inspeccionar lo que esté afectando a nivel global o interno a finde tener una administración eficiente del capital humano.
Retos de Entorno. Para superar este reto, es indispensable que se conserve flexibilidad para reaccionar ante los cambios rápidos del entorno, ya que es está expuesto a, radical desarrollo de la tecnología, como es el caso de Internet, la diversidad de los trabajadores, en la que ya se involucra la equidad de sexo, las necesidades de mujeresde tener que sostener un hogar, unión de matrimonios de diferentes nacionalidades, la competencia a nivel global, tanto de personal como de las empresas extranjeras, leyes que ahora protegen al trabajador de una manera más eficaz, cambio climático que detona desastres naturales, en la que las organizaciones se ven afectadas por el personal afectado que esté involucrado en ellos.
Considero que...