retribuciones

Retribución Total. El conjunto de las recompensas cuantificables que recibe un empleado por su trabajo. Incluye tres componentes: salario base, incentivos salariales y prestaciones sociales o retribuciones indirectas.
Salario base: es decir la cantidad fija que recibe normalmente el empleado, ya sea como salario por ejemplo un pago semanal o mensual.
Incentivos salariales: programa diseñadopara compensar a los empleados con altos niveles de rendimiento. Estos incentivos pueden adaptar muchas formas ( se incluye en este componente las primas y la participación en los beneficios de la empresa
Prestaciones sociales. A veces denominadas retribuciones indirectas. Las prestaciones incluyen una gran variedad de programas por ejemplo, seguros médicos, vacaciones o subsidio de desempleo,cuyo costos ascienden aproximadamente al 42 por ciento de las retribuciones de los trabajadores.
Diseño de un sistema de retribución : la retribución tiene sobre el individuo un efecto económico, sociológico y psicológico. Por este motivo, una mala gestión del proceso de asignación de retribuciones podría afectar negativamente a los empleados y, en ultima instancia, a los resultados de laempresa. La gran variedad de políticas y sistemas salariales que una compañía puede utilizar plantea a los directivos un doble desafío: diseñar un sistema de retribución que permita a la empresa cumplir con sus objetivos estratégicos y se adapte a las características propias de la empresa y del entorno.
Equidad interna. Lo que se considera que es una retribución justa dentro de la estructura deretribuciones de la propia empresa.
Equidad externa. Lo que se considera que es una retribución justa con respecto al salario que pagan otras empresas por el mismo tipo de trabajo.
Modelo de justicia distributiva. El modelo de la justicia distributiva de la equidad salarial sostiene que los empleados aportan a la empresa habilidades, esfuerzos, tiempo etc, a cambio de unos resultados . el salario esuno de los resultados mas importantes qu esperan obtener.
El modelo del marco laboral. Según el modelo del marco laboral para la equidad salarial, el salario de cualquier puesto se establece en el punto en que la oferta de trabajo es igual a la demanda de trabajo en el mercado.
Equilibrio entre equidad interna y externa. Lo ideal es que una empresa trate de establecer una equidad salarialinterna como externa. Pero estos objetivos suelen estar enfrentados. Por ejemplo las universidades, a veces, pagan a un nuevo profesor mas que a un titular que lleva en la institución una década o mas.
Equidad individual. La justicia percibida acerca de las decisiones saláriales tomadas.
Retribución fija frente a retribución variable. Las empresas pueden eligir entre pagar una elevadaproporción del total de la retribución en forma de salario base por ejemplo, un salario mensual fijo o pagar una cantidad variable que fluctúa en función de algún criterio previamente establecido. Por término medio aproximadamente el 75 por ciento de las empresas ofrecen algún tipo de retribución variable.
Rendimiento frente a presencia. Las empresas que hacen hincapié en la retribución basada en lapresencia pagan un sueldo igual o parecido a todos los empleados que realizan un mismo trabajo, siempre que el empleado alcance un rendimiento como mínimo satisfactorio. Los empleados reciben un sueldo por estar en el trabajo un numero determinado de horas semanales normalmente 40. por lo general el aumento del salario se produce a medida que se va ascendiendo dentro de la empresa y no por realizarmejor el trabajo que se tiene.
Retribución en función del puesto de trabajo frente a retribución individual
Las mayoría de los sistemas tradicionales de retribución consideran que al fijar el salario base, la empresa debe evaluar el valor o las contribuciones de cada puesto y no lo bien que lo hace el empleado. Esto significa que los valores mínimos y máximos de cada trabajo se asignan sin...