REVISION DEL TEXTO EVA ALCANTAR SANDOVAL









Materia
De
Globalización y Competitividad

Revisión de Texto 2
LA INTELIGENCIA PARA COMPETIR: NUEVO PARADIGMA EN LA DIRECCION ESTRETEGICA DE LAS ORGANIZACIONES EN UN MUNDO GLOBALIZADO.
COMPARACION DEL TEXTO CON EL MODELO DE PORTER.


Por:
Evangelina Alcántar Sandoval.




20 DE FEBRERO 2015


LA INTELIGENCIA PARA COMPETIR: NUEVO PARADIGMA EN LA DIRECCION ESTRETEGICA DE LASORGANIZACIONES EN UN MUNDO GLOBALIZADO.
El dinamismo y la globalización de los mercados de bienes y servicios exigen a las empresas internarse en una nueva estructura que les permita a las mismas hacer frente a los retos que semejante apertura implica.
La sobrevivencia misma de las empresas implica una nueva visión y cambios de paradigma.
De igual manera esta nueva dinámica las presiona a hacerse de loselementos que generen en ellas una ventaja competitiva, para no solo sobrevivir si no para también ofrecer bienes y servicios destacados y por encima de la competencia. Una competencia cada vez más aguerrida, que ataca los bienes tangibles e intangibles de una empresa, que se adelanta a las necesidades del consumidor, que está al pendiente de las tendencias o que inclusive las marca, que se adapta alos nuevos desafíos económicos, etc.
La innovación también implica nuevos modelos en la toma de decisiones. Es por ello que la Inteligencia Competitiva o la Inteligencia para Competir es la base de la toma de decisiones estratégicas
La inteligencia Competitiva dota a las empresas de elementos cruciales para la toma de decisiones, recolecta la información necesaria para la detección y anticipaciónde riesgos, anticipa amenazas y oportunidades, se basa en el análisis del entorno, llamando entorno a clientes, proveedores, entornos socioeconómico, entorno político, entorno cultural, aperturas de mercados bajo tratados comerciales, etc.
Los países referentes en la práctica de la IC se encontraron la mayor parte conformando la OCDE; países como EE.UU, Canadá, Francia, Alemania, Reino Unido,Israel, Japón, Corea del Sur, Finlandia, Suecia o Suiza. Es decir los países altamente desarrollados y con economías en crecimiento. Países que son un precedente en sus economías, y sus políticas.




La definición propia de Inteligencia Competitiva o Inteligencia para Competir, conocida también con otros calificativos como estratégica, corporativa o económica, según Palop Marro “ Es el proceso porel que las organizaciones reúnen y analizan información- evidencias que pueden traducirse en acción-
Sobre los competidores y el entorno competitivo, y en el supuesto ideal, la aplican a su proceso de toma de decisiones y planificaciones para mejorar su rendimiento. Implica la comprensión a tiempo del significado e implicaciones de los cambios y novedades del entorno”
En un panorama ideal elproceso de la Inteligencia Competitiva por el que las organizaciones reúnen y analizan la información necesaria para la toma de decisiones debería de proporcionar los fundamentos para la construcción, evaluación y modificación de las estrategias y tácticas tanto de mercado y tecnológicas como en otros ámbitos.
Pero la inteligencia competitiva no es limitativa de la Industria Privada. Las institucionesgubernamentales también deben de hacer frente a los cambios de una economía globalizada y por ende de una sociedad cuyas necesidades cambian. Inclusive puede aportar a las mismas la información y tecnologías de especialización necesarias para la modernización de sus servicios, para la capacitación de su personal, para la implantación de nuevas tecnologías y recursos materiales, que hagan másóptimo su trabajo y servicios. También depende de la Inteligencia Competitiva, la toma de decisiones estratégicas para incorporar políticas públicas, que se anticipen a los cambios de la economía mundial, con la finalidad de proteger y establecer los montos ideales de inversión pública para aminorar o nulificar las perdidas.
En el texto de Palop Marro encontramos una serie de afirmaciones que...