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EJERCICIO 10
Analice la descripción del puesto Secretaria Ejecutiva que pertenece al manual de puesto de una organización de comercialización y defina si cumple con los requerimientos de acuerdo al material estudiado, además debe sugerir los cambios que a su criterio son necesarios.

La descripción del puesto no cumple con los requerimientos porque no contiene el número de plazas vacantes,ubicación especifica del puesto, funciones generales, ni tampoco están separadas en actividades diarias, semanales, mensuales y anuales; sugiero que se integren estos aspectos así como la supervisión en las decisiones que tome.














EJERCICIO 11
1. Defina qué información se necesitó recabar, de acuerdo a su criterio, para llevar a cabo el equipamiento del procesoadministrativo de la empresa Alinea.

• Investigar a fondo las leyes y sus requerimientos respecto a sus productos.
• Gustos de los nuevos clientes.
• Investigar de qué manera podían crear un producto que fuera bien visto por los clientes y no quebrantaran ninguna ley.
• Investigar si los productos que ya tenían quebrantaban alguna ley.

2. Con base en esta información, sugiera algunas opciones deequipamiento de la empresa.

• Laboratorio de análisis y evaluación de productos.
• Creación de Páginas Web.
• Sistema que Inyecte nutrientes a las galletas.
• Intercomunicadores para todos los departamentos.

3. Justifique por que la educación empresarial es importante cuando se lleva a cabo el equipamiento de un proceso administrativo.

• Sería un gastoinnecesario si se equipa un departamento y nadie tiene el conocimiento de cómo utilizarlo o así mismo puede que sea utilizado con un objetivo distinto al que tendría que tener; o peor aún puede causar conflictos, disturbios, y lesiones si no se utiliza de la manera adecuada, en cambio sí se recibe la educación empresarial correcta puede beneficiar a la empresa y a todos sus empleados.

4. Defina losaspectos que debieron contemplarse dentro de esta educación empresarial en la empresa Alinea.

• Que todos los empleados a cargo de la elaboración de las galletas supieran bien las leyes para que al momento de realizarlas no incumplieran ninguna.
• Hacerles llegar la información de una manera que para cada uno de los empleados fuera fácil de entender.














EJERCICIO 12
5.Defina qué información se necesitó recabar, de acuerdo a su criterio, para llevar a cabo el equipamiento del proceso administrativo de la empresa.

• De qué manera el producto podría ser más atractivo para los clientes.
• La innovación de las harinas.
• Analizar el como una marca podría ayudar a la otra a sobresalir.

6. Con base en esta información, sugiera algunas opciones de equipamientode la empresa.

• Intercomunicadores en todos los departamentos de la empresa.
• Auto empacadores en el área correspondiente.
• Base de datos para facilitar envíos.
• Sistema para realizar los pedidos de una forma inmediata a través de una pagina web.

7. Justifique porque es importante que el crecimiento de la empresa haya sido acompañado de una sistematización y equipamiento paralelo.• Es importante debido a que si el equipo es muy avanzado pero se utiliza a un sistema más antiguo puede frustrar el manejo de los mismo y así atrasar el proceso administrativo , en cambio si se lleva la sistematización y equipamiento paralelo llegamos a tener un proceso administrativo efectivo y eficaz.

8. Defina los aspectos que debieron contemplar dentro de estos procesos de sistematización yequipamientos paralelos.

• Conocimiento en diseño.
• El estudio de las distintas culturas a las cuales se pensaban lazar los productos.
• Buena comunicación y relación que tuvieron que tener que llevar a cabo el crecimiento de la empresa.
















EJERCICIO 13
Instrucciones y enunciado del ejercicio:

Complete el esquema con las características de los métodos...