Ricardo 1

A).- Descripcion de las Estrategias en los Sistemas

Capacidad:a estrategia requiere seleccionar unos mercados atractivos y conseguir una posición competitiva favorable en los mismos. Esto conllevala decisión sobre tres aspectos:
*Selección de los clientes a los que se va a servir.
*Selección de la proposición de valor que se les proporcionará.
*Selección de las capacidades que permitirán crearvalor tanto a los clientes como a los accionistas.
Localizacion:La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos delos factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.
Producto:Se propuso integrar los Sistemas Producto bajo el modelo conceptual de Cluster.Económico, como parte de un Modelo Sistémico para el Desarrollo de una: Economía Competitiva.
Su objetivo fundamental sedelimitó como: Generar ventajas competitivas para el Sistema Producto Mango que permitan contar con productos que tengan posibilidades de competir en los mercados.
El medio para lograr lo anterior,es la integración y desarrollo de los sistemas producto, en donde participan todos los elementos y actores como:
o Productores
o Proveedores de insumos
o Comercializadores
o Instituciones públicas
oInstituciones privada
Proceso: Se han utilizado varios enfoques para mostrar la criticidad de los modos de fallo. En algunos de ellos, se calcula un número que identifica la prioridad de riesgo deacuerdo con las clasificaciones de los componentes en frecuencia de ocurrencia, gravedad y probabilidad de detección. Este número también establece las prioridades para una posterior investigación de losdiferentes modos de fallo. En otros, se da una cuantificación más precisa de la criticidad utilizando datos sobre la duración de la correspondiente fase de la misión debido al modo de fallo, para...