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Introducción:
Nuestra empresa es una organización dedicada a actividades de fines económicos y sociales para satisfacer las necesidades de vienes y servicios de los demandantes.
Nosotros utilizaremos los métodos de planeación, como lo son las diferentes escuelas para mejorar el rendimiento de la empresa en todos los aspectos posibles para poder lograr tener resultados a corto plazo y conresultados en el producto de la mejor calidad posible.
Con el total propósito de crear un cliente y de mantenerlo; pues es solo el quien al pagar por un articulo o servicio nos proporciona bienes para la empresa.
Aremos un producto de la mas alta calidad que satisfaga las necesidades y expectativas del cliente para que considere la utilidad de este y no tanto el producto.
También pondremos encuenta no solo lo que queremos vender si no que también lo que el cliente quiere comprar para obtener mas beneficios y aprovecharnos de esto.




Desarrollo
Nosotros incluiremos las aportaciones de las siguientes escuelas para orientarnos y lograr los objetivos que se planearan a su debido tiempo haciendo referencia a las mismas.
Para esto también utilizaremos el control de inventario, estopara llevar un orden de todas las cosas de la empresa.
Escuela científica
De esta nosotros aportaremos a nuestra empresa lo que es la observación de la producción en sus mínimos detalles para mejorar el rendimiento en el personal para alcanzar elevada eficiencia industrial y lograr que nuestra empresa crezca como lo planeado; ya que es la ciencia que permite mejorar la organización del estudio delas operaciones del trabajo.
Frederick Taylor


La observación.
Escuela del proceso administrativo
Orienta a tratar de elegir una estructura lógica de lo diversos actos que conforman la administración los cuales son: la planeación, el control, etc.
Principios de la administración: en estos se observan los tiempos y movimientos para analizar el tiempo que toma o debería tomar una maquinao un trabajador para efectuar un proceso dado y dentro de la misma se encuentran los principios de dirección de operaciones para la selección científica y preparación del operario para que a cada trabajador se le asignen tareas mas elevadas que el pueda desarrollar , y a su vez el trabajador deberá cubrir por lo menos con la cuota de producción establecida y proporcionar incentivos al trabajador.Proceso

Integración del proceso al obrero
El principio de planificación centralizada debe tomar en cuenta la visión del operario, puesto que no se lograra obtener la calidad esperada si no es así.

La supervisión lineo-funcional de la producción
Esto se debió dividir por áreas y ser ejecutadas por los encargados de puestos tales como; inspector, medidor de tiempos y medidor de rapidez.Principio de control
Este consiste en verificar que el trabajo se realice de acuerdo a lo planeado.

Principio de excepción
Este indica que el supervisor debe atender los problemas de los trabajadores solo cuando se desvíen de lo planeado para evitar las fallas en el mismo.
En la escuela del proceso administrativo Henry Laurence dio 4 aportaciones muy importantes para esta una de ellas esla grafica de Gantt, esta sirve para la planeación y control de una serie de actividades descritas para un periodo determinado; sus principales tareas son el sistema de bonificaciones a los trabajadores.

En la tercera aportación analizo lo que es la psicología en el trabajo, esta dio gran importancia a la aplicación de psicología en su relación con los empleados para mejorar su desempeño en suárea de trabajo.
La cuarta aportación es el adiestramiento del empleado, considerando que el empleado era fundamental para la buena marcha de la empresa.
Esta escuela también se baso en los 14 principios generales.
1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación del interés individual.
7. Remuneración al...